华为价值为纲的书(以价值为纲 华为 pdf)

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本文节选自《华为价值为纲的书》

量。而且我们用工具、手段来代奉人人，购买世界上最好的工具，做出别人不可替代的产品，做到无敌，最后就能世界领先。〈任正非:在消费者BG2015年中沟通大会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]107号)可以在日本建立一个交付能力研究所，不跟现在日本两个研究所地点重合。日本人在做细心的工作上很厉害，服务可以找一大堆日本人来帮助你们上战场。通过日本交付能力研究所，我们要在工程交付和质量上找些秘诀。GTS也要利用全球各地资源的优势。(任正非:在专业服务业务策略汇报上的讲话，总裁办电邮讲话[2016]062号)放眼全球，广纳英才，英雁不问出处我们正处在完成一切与国际化接轨的转轨的过程中，这个转轨过程，不是要外国人向中国人妥协，而是中国人去融入全球化。〈任正非:在信息安全体系汇报会上的讲话，20011)公司将加速自身的国际化，迎接经济全球化的竞争浪潮。我们强调员工必须加强自我学习、自我培养。IPDEE0、ISCEJ、财务IT都是迈向国际化的重要一步。我们会不断地培养和造就中国籍员工成为适应国际化的人才，同时，将加大外籍员工本地化的培养力度，逐步培养和造就一批骨干外籍员工，进入不

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同的管理层、决策层。《任正非:2002年管理要点)为迎接公司国际化的挑战，在技术服务、供应链、采购、策略合作、品牌、海外公共关系、人力资源、商务等领域都要引进国际化、职业化的人才。引进高端人才主要是做种子，数量不一定多，关键是通过他们把整个体系的水平提升起来。(来源:EMT决议[2005]005号)销售、服务加快海外人员本地化的进程，是公司大的原则和方针。目前服务已经走得比较快了，销售也要尽快跟上来。我们派往海外的中方员工有个问题，就是没有当地民族的味道，不能真正融入当地，真正做到路文化进行很好的沟通交流，还有一定困难。另外，本地化员工的综合费用会低很多。海外员工本地化是我们长期发展的目标。〈任正非:加强职业化和本地化的建设，2005)积极引进具有国际视野的高端人才担任主管:供应链要引进日本、德国的高端人才做副总裁，审计要引入美国高端人才;，2008年要努力做到各一级部门、地区部的STLE匀都有外籍成员。要用开放的心胸对待外来人才。无论来和目何方，无论新老员工，只要在统一的制度框架下运作，贡献大于成本，藉能得到公司的认可。公司以制度评价人，而不是以历史评价人。破除

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狭隘的华为人、华为观。(来源:《关于交付、运营资产管理、队伍建设等方面的指导意见》，EMT纪要[2008]013号)加强本地化干部的使用，我们只要把监管体系建立起来，本地员工是可以使用的。我们在印度做公共关系，为什么不让印度人来和印度人打交道?我们在后台给点参谋智慧就行了。公共关系逐步要换成当地员工来做。在世博会上，我希望在上海，站着的大量是外国人，让外国人来接待外国代表团，人家了忱会有杀切感。当然陪同一个中国人也不是不可以，但不是一群中国人接待一群外国人。我认为在公共关系上，要选择有视野、有政治头脑的人。(任正非:在EMT办公会议上的讲话，2009)放眼全球，广纳英才，英雄不问出处。我们正在向国际化靠拢，一批特别优秀的员工，收入水平逐渐要达到国际水平，这样才能把国际一流的专家引进来。为什么美国那么发达?美国这个国家有一个非常好的土壤，美国的原住民是印第安人。华为的原住民是什么人呢?陕西蓝田人人。我们现在引进中国各个民族、各个地区的人，华为就发展了，华为下一步还要引进世界各地的人。(任正非:《聚焦商业成功，英雄不问出处》，总裁办电邮讲话[2014]026号)

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