华为访谈录评价(华为访谈录 在线)

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本文节选自《华为访谈录评价》

江西生:董事会是股东聘任的，代表股东来行使权力，但从业界来看，董事会也是多元化的。和董事会只是代表全体股东，甚至还有第三方的人员它都代表了，但真正来讲，它管理这家公司是可以的，与控制这家公司是两个概念。股东和董事不太一样，二者差异很大。事和股东的立场是不一样的，而且董事是在变的，几年就可以变一次，股东当然也可以变，但也可以不变。如果我想控制这家公司，股东是可以不变的。最近我们研究了爱立信，就是股东控制公司控制得特别好的例子。1900年左右，瓦伦堡家族投资了爱立信，到今天这个家族还在控制着这家公司，和董事长、董事变了很多回了。所以股权控制是很重要的，这种案例在世界上不胜枚举。股权控制确保了企业的长久利益、方向性。如果它把长远的战略方向定下来了，那公司就沿这个方向走。因为每个行业、每个企业都会有低谷的时候，和董事会就看得短了，为了完成当期业绩，可能就会有很多短期的行为，这时候如果有一个控制股东，就可以把握方向不要走向这样。许多成功的家族企业就是这方面的典型范例。田涛:这个太重要了，我认

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为这可能是今后很要害的一个东西。江西生:这是我们正在考虑的事情。田涛:强董事会来主导经营管理，这种模式在国外多不多?在国外有没有类似的?江西生:国外企业像美国企业，董事长兼CE0。在欧洲，不兼CE0，是分离的，但他还是行使董事会职责。CE0是最二位。田涛:还有，像轮值这样的，国外没有吧”?江西生:国外也不能说完全没有，国外叫CO-Chairman，CO-CE0。两个董事长，两个CE0，这种情况还是有的。但这种情况也是过渡，比如两家公司合并了过渡一下，还有就是在企业出现和危机的时候事长要的疯创始人或者谁重新出山了等。完全像我们这样轮值的少。但我们是在CE0的严格控制下轮值，所以严格意义上还是一个CE0。田涛:至少日常事务上任总完全解放了。江西生:老板为什么敢给几大委员会放权，第一是因为有了和否决权机制。当然他不一定行使否决权，但这是他心里的一个邦线，从心上他可以放心这么做。至于他行不行使否决权，这是两码事。第二，日常的时候，他想管就管，不想管就不管。田涛:就像有名话说原子弹不爆炸才有

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威力。这个设计从目前来看全少还是很科学的，把他大部分的精力解放了，他可以思考一些更宏观的东西，甚至还可以放松一下。这几年做治理殿构，是依靠外世的顾问，还是我们目己在做?江西生:主要是自己在做，把老板的想法变成现实。也利用了一些外部的资源。田涛:实际上想法是出自他，偶尔也请外部顾问。江西生:请外部顾问有一点但不多，主要还是内部讨论。一些细节上我们会去看别人的东西，作为参考，总体思路还是自己的。互相会影响。田涛:我看这两年也在说一些国家的子公司也要搞独立的法人治，成立重事会什么的。那次开国际咨询会的时候，我看外国的一些顾问也提出这些建议，这今后是个什么方同?江西生:这个还是监督管理的职责问题，就是说我们要把权力下放给于公司，子公司要有一个监督机制，当然这个痢事会是以监督为主的。子公司重事会已经在建设了，今年年底前要铺开到全球。田涛:总公司授予他们更多的是监督的权力?江西生:对，以监督为主。当然外部的董事进来以后不能仅仅是监督了了，少数可以行使一定的决策权。不过公司现在的机制也有问

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