华为访谈录电子版本(华为访谈录电子版)

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本文节选自《华为访谈录电子版本》

江西生:那不是，后来才这样，也就是近十来年才这样子的。但佛学院好一点，因为毕葛是一个学院，传授知识的地方。田涛:也复杂。江西生:确实是复杂。田涛:为什么组织变革在古今中外始终是个难题，因为都跟人性挠和在一起。江西生:人性是跟利益结合的，有利益的时候，就更扭曲一点。如果利益配合得很好，那组织不合理的一些地方可以得到弥补，可以容狼;如果利益跟不上，就会有很大的问题。为什么很多企业很快就分骨离析?就是两者必须要有个络合，它们没有做好，田涛:很多人问，包括很有影响的企业家问，20多年来，华为在利益均衡方面如何能做到的?你想这十几万人，都是知识分子，单个出去相当多的人都是很了不得的。20多年来，华为一直能把利益均衡到这个程度，把大家凝聚到这个程度，到底是什么原因?江西生:我觉得还是任总的无私，这是肯定的。因为他能够这么做，大家就能够往这个方同走。第二个，他不仅仅是无私，因为无私很多人也有，他还经间能够看到很多问题。有的企业一段时间会突出强调茶个专业部门，比如现在说研发要，然后就使动往投，过段时间，如宁看不到其他的，会把其他东西

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弱化掉，弱化掉以后这些人就会流失，流失了以后就成了一个短板，有了短板以后这个企业也会有问题。所以，为什么有些企业某些能力很强，但纤合能妃个强?我们公司就经常能够补上这个短板，我觉得这一点还是挺重要的。我党得是老板在补，一段时间他讲小部门要关心一下那些大部门，小部门又不行了，然后再关心一下老板就是在不断地去补这些短板。其实你说华为这么大的一贡生企业食备有什么重要?就是行政事务管理，那么简单的事情，但任总束是一段时间抓一次，一段时间抓一次。任总一直在抓短板，其他的领导是没人去么，否则没有人愿意去管。因为这被认为是低层次的，所以他不仅仅是无私，当然无私是个前担，没有这个前提其他的都不用说了。田涛:跟战略思维有关系?江西生:老板经常管不看似不认为这一点很在讨论，都在挤，把这个机制做好，的也补上去，那不就更均衡了吗?要，但如果变成了短板就有问题要的事情，食香、空调、管的。说实在话，除非老板指定说你去抓一下什么，他去抓一下什没有功荔的。种树……这些，他能够弥补这些东西，我村。所以说，均衡淮都能做得到，大家都在评说，孝这个没问题。

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但是把容易被忽略田涛:未来呢?未来怎么解决这个问题?江西生:未来还如果老板将来不去管这些东西，而大家也都不去管这些东西，是会有问题的。将来的管理者还是略视野和全面的视野。虽然现在没有人有老板这个东西，板学呆。如果学不来，就从机制上去搞，达到功能上的均衡。我只盯着茶一方面看，那也不行要有战但是要问老不能说田涛:食堂的事，如果他不操这个心了，而食闪关系到几万人，每天至少两次的吃饭问题，如果要不管了，半年后水平迅速下降了，带来的反弹可不一朋。即使工资涨上去了，但过去食堂不错，现因为氛围不一样了。在水平明显降下来了，一样会有问题，江西生:吃住行是最基本的东西，工的感受。还有，一个恨好的环境和氛围也很我努力干了，我干出效打了，惑得到合理的回地这种环境也会有问题，比如你干得站和人个刘帮人外丰轩因丰全要。这个都满足不了，上肯定影响员觉得华为十几、二十年，有这么一个恨好的氛围和环境，就是大家都能够去强调报，得到承认。但慢慢有绩效了，但不被领导所喜欢，结果得不到认可。就会有问题。我认为现在华为这种问题越来越严这和。现在还只文化如果

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