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江西生:像我们骨干员工大概有六七个人。田涛:加上他们5个，再加上任总，扩大的事会?还有你们六七个人，等于是江西生:开会的印象不深了，开完会以后吃饭我记得很清晰。当时印象很深的是大家神突很大，了玉盾很大，但也不是和他们所有人，主要是和他们两田涛:主要是什么江西生:就我刚才说的，问题呢?就是老板和他们那几个。三个主要代表冲突大。投入，那几个人肯定是想多分一点。田涛:那时候有没有自己的产品?江西生:主要是做代要做研发。公司实际上很早期在做代理的时候，。不像有些代理商，是把设备摘恒修的方法就是换东西，开始慢慢做一点了。，赚了些钱，是不是要不要这么大的发展，我们那时候也要安装、维护，调测、老化等，纪器件我们自己都可以换，板子甚至都可以做，后来就田涛:别的代理不这样?江西生:他们很少投入，我们姑只是做维修用不着招居人么多研发，要不要这么大的要分乓?老板肯定是就开始有研及了，束就是代销，年扩症个证万民给维货前我们还要了时候研发投入得就比较多，如末郑宝用、郭平，都是那时候进来的。特别是电源，那时候专门找高端的电源人才，像陆漳文，当时

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在业界都是水平很高的。田涛:参与那次股东会的人，现在在公司的还有谁呢?郑宝用肯定参加了吧，郭平可能也参加了，江西生，张巷燕总《〈纪和平)不知道参加了没有，因为有的人可能在外面。田涛:像你们这些人，应该算管理层，跟任总的思路是一致的?江西生:我天每个阶段都有变化，有些在外对来一次，威1人可以看到很有信心。田涛:当时的发展方向，包括研发什么产品，总一个说了算?工资奖金如股权、江西生:我觉得因为那个时候确呢?因为在我们前四随便跟几>2，时方同，跟随就行了，仍束是用了超越别人的一个很家都兰不了太多，不会人束行了。天片，到后来几百个、片。为什么别人用不乞、生产线全用的是老的东西，大，所以没有动力去了时候只路，老板怎么次我们吕怎么干。考，因为大家对这个行业也没有太多认i这个印象是很深刻的。大家和觉得，都是人别人走就行了了，居和早期我们离“七国八天能算是三四个月、半办事处的人，包括沈阳、西受到的变化驶和一个板子这段时间还没搞清楚就文持上来了，变化还是很好，不一定去看得民大很大二林楚，过很大的。g么长远，但基本上是这样。定研发的方同

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