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策。到IRB已经是后期，到产品投资决策了，早期还有预研，瓯是要做一些技术准备。原来样机做得少，有想法了然后做投资决策，投资雇策下来束按产品化来做，它决策的是产品化路径。田涛:也就是内部还不是一两个人或三五个人拍脑袋，是上上下下要讨论。卢讲平:会有互动的。大家讨论、交流，然后去想这个东西。田涛:假如说当时70%的力量压在WCDMA上，20%压在CDMA2000上，10%压在TD上。这显然带有很大的冒险性质，这种情况当时大家怎么看?卢鞠平:这个时候就需要公司最高层来决策，包括老板也要参与这个决策田涛:当年那个过程有人跟我聊了聊，我隐隐约约知道一点。比如说老板坚决反对上小灵通，这我是知道的。另外ETS450、WCDMA的事我也知道。我们投入了多少在WCDMA上?卢闵平，其实到最后在这几种制式决策划分上面，那肯定老板也要参与决策了。当时CDMA差不多是你说的那个比例，TD可能会更少。田涛;我想知道，它是一个民主的、集体的、科学的决策呢?还是少数几个人拍脑袋，或者说任总自

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己拍脑袋?卢闭平:应该是少数人来决定这件事情的，不可能是民主来决策的。田涛:我当时就听到内部有很多不同的争议，就这个小灵通，内部的争议其实就很大。现在我们访谈时，也听到很多人跟你刚才说的观念一样。小灵通是很现实的需求而且量那么大，当时我们做了肯定会积累很多资金，还可以用这些资金去干别的事。这个声音当时很大，到现在还是很大。那么在这三种制式上面，把重兵压在哪里，似乎都是有争议的。我想还原一下当时那个决策氛围。卢诸平:怎么定的我还真不知道。我去无线的时候华为CDMA在国内只有广西一个地市网，我们只能去海外，从海外开始做。当时情况是CDMA2000要么就不做了，要做就一定要做好，不做好华为就更没戏了。当时我们处在这么一个状态，后来在海外做得还是可以的。对于制式，我还有一个感觉，如果政府要做这个东西，你还是得顺应它。我当时就感觉iD这个制式将来在中国肯定会有一席之地，我也给老板写了个东西，就是说这个东西公司也不能完全放弃，肯定要搞，肯和定要型。如果不弄，也许将来有一张网

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怠是ID的。田涛:现在看来你当时的判断是对的。卢圣平:因为政府要做，这就是一个政治性的需求，它也是一个客户需求。在技术上没有绝对的好和坏。田涛:在商业决策里挨杂着强大的政治决策。卢闭平:而且还有一点，在中国像华为这么大个企业，你不做，不去文持国家这个政策，国家会怎么看你?你在别的地方把别人的技术做得那么好，目己的技术不去销，也不利于我们公司。田涛:但是后来我知道的情况是，在政策明晰后，公司通过易桥这个公司，在TD方面上得很快。和是什么原因能上得那么快呢?据说虽们在ID里拥有的专利比例，在茶种程度上也超过妃一家公司了。卢闵平:只要公司愿意做、用心做还是可以的。只能证明华为有这个力量，这可能和公司的集体性有关系吧。田涛:一个是跟压强投入有关系，还有一个是否跟华为研发的架构、文化与它们不同有关系呢?卢圣平，华为能够快速地形成集结团队，能够冲上去，研发是有这个能力的，市场应该也是有这个能力的。田涛:IPD《〈集成产品开发)你是否参加过?卢闵平:产品开发，参加了。磋

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