知行技术人的管理之路有感(知行技术人的管理之路读后感)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第2章管理的基本框架新”都可能会给流水线造成巨大的破坏性。因此，管理的焦点放在“过程”上，强调做事。2工业竞争时代:工业时代中后期，随着竞争越来越激烈，生产本身不能带来显著的竞争优势时，管理者开始考虑，如何才能让生产更加“有效”，即产生更多的“业绩”，因而越来越关心生产的目的性。除继续强调“做事”之外，管理工作也强调“为了什么做事”，即“目标”。3，知识经济时代:工业发展更加充分之后,“守正出奇”的趋势越来越明显，尤其是信息产业把我们带向知识经济时代之后,“创造性”变成了很多企业的生命线。显然，所有的生产要素中，只有“人”这个要素具有创造性，因此“人”的因素被提到了很高的管理地位，备受关注。通过上面的论述，我们知道了下面这样两个事实。1.管理的含义会随着时代背景的变化而变化，每个时代都有自己独特的管理要素。2，知识经济时代有三个最核心的管理要素:目标、人、过程。也可以通俗地称为“看方向”“带人”和“做事”。2.1.2“领导力你是否发现，近些年,“领导力”已成为管理领域一个炙手可热的名词?很多原来叫管理的书，现在都叫领导力了;很多原来的管理培训,现在都叫领导力培训了;HR和管理者们的说法也齐刷刷

知行 技术人的管理之路 pdf

改口为“领导力”了……“领导力五项原则”“领导力八项修炼“领导力十大能力”等类似的说法充斥眼球。可是，究竟什么是领导力，领导力和管理是什么关系呢?就这个问题，我问过很多管理者和HR，都没能给出令人满意的解释。如果去翻看关于领导力的图书和网页，你会发现领导力的定义,甚至比管理的定义更丰富多彩，我简单摘录几个。e。“领导就是要创造一种途径，使人们全力献身，成就非凡。”一艾伦.基思。“领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。一(领导力》往姆斯库泽斯:巴里波斯纳2.1什么是管理|e“所谓领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力-”一一《成为技术领导者》杰拉尔德，温伯格@。“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道凡一沃伦:班尼斯e。“领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。一摘自百度百科(出处未知)不少人把领导力和“美”与“艺术”挂上了钩，于是和平，就好像一百个人眼中有一百个蒙娜丽莎一样，一百个管理者心中也有了一百个领导力。可是,我们如果热衷于一个说不清的概念,那么这跟喝鸡汤有什么分别呢?技术人出身的管理者，怎能容忍这样

知行-技术人的管理之路pdf

的事情发生?我们就来探个究竟。“领导力”对应的英文是“leadership”,抛掉“-ship”和“-er”,其词根是“lead”，相当于中文的“领导”“带领”。你如果要提升领导力，得先掌握“带领”的要领，而如果要掌握“带领”这个动作，有三个问题是无法回避的。1，你要带领谁?2你要带领他们做什么?3，你要带领他们去哪里?其中任何一个问题回答不清楚，都做不到有效“带领”。你有没有发现，这几个问题似曾相识?1，你要带领谁?9着眼团队，关于怎么“带人”。2，你要带领着他们做什么?着眼事务，关于怎么“做事”。3，你要带领他们去哪里?着眼目的，关于设定“目标”和方向。这三个要素，不正是管理3.0的三个要素吗?原来大家口口相传的“领导力”，也逃不开“带人”“做事”和“目标”这个“管理三大件”，和管理3.0的内涵基本上是一样的。从这个角度来讲，对于上面几种关于“领导力”的说法，往姆斯库泽斯和巴里波斯纳在《领导力》一书中的定义更为完整:“领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。这人句话里列含了“动员大家”“共同愿景”和“努力奋斗，分别对应了管理3.0中的“带人”“目标”和“做事”这三个要素。45:4

知行 技术人的管理之路 txt

综上：知行技术人的管理之路读后感值得推荐阅读