本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：|第2章管理的基本框架新”都可能会给流水线造成巨大的破坏性。因此，管理的焦点放在“过程”上，强调做事。2工业竞争时代:工业时代中后期，随着竞争越来越激烈，生产...
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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：|第1章，管理路口的仿敌时使用，如果你能驾驭多种风格，那是非常厉害的。既然管理风格的本质就是你和团队的协作方式,是手段层面的东西,那么,不同的风格并不会妨碍你...
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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：|第1章管理路口的仿笋用于核心梯队的培养。第四类是无为而治型。无为而治，似乎是很多管理者向往的境界,很多高级管理者都认为好的管理者应该是“没有我的时候，团队完...
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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：|第1章管理路口的仿笋那么，要得到哪些人的哪些支持呢?一般来说，你需要以下四类支持(如图1-1所示)。1机会、平台和资源的支持。一般是你的上级，上级的信任和支...
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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：|第2章，管理的基本框架。在启动马车之前，你需要先看看车上拉的是什么，目的地在哪里，马队是什么情况，以及选择走哪条路。对应到管理中，就是得弄清楚团队的基本职能...
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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：|第1章”管理路口的仿笋如果说有管理者问我“适不适合”做管理，主要是指“是否可以很好地胜任”，以及“能否拿到自己想要的回报”。那么,此时我们知道了,要回答好这...
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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：|第1章，管理路口的仿委然，领导力的风格对于领导力的高低来说，既不充分也不必要。因而，认为某种风格的领导力一定比自己的风格领导力高，只是一种下意识的观念。而实...
