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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章，管理路口的仿敌时使用，如果你能驾驭多种风格，那是非常厉害的。既然管理风格的本质就是你和团队的协作方式,是手段层面的东西,那么,不同的风格并不会妨碍你成为优秀的管理者，你自然也可以有自己的管理风格,不是吗?在本书最后的章节,我们还会基于自己的风格去探讨如何走出一条属于自己的管理之路，所以对于风格我们要做的是认识它、利用它、强化它，而不是近弃它。1.7心虚:如何找到管理自信在新经理的常见困恶中，“不自信”是普遍存在的一类情况。尤其是当遇到一些挑战或撑折的时候，很容易产生“自我怀疑”，常见的说法有:。“这么点小事都没有处理好，我是不是不适合做管理啊?“e。“大家对我的方案有异议，是不是不服我管?毕竟我不是团队里技术最强的。”e“我进公司晚，资历不如大家老，那应该怎么去管这些“老人”了呢?”e。“上级对我的期待那么高，我能做好吗?”归结起来，你会发现，新经理不自信的来源，主要是如下三类原因。1管理经验不足和管理方法欠缺。对于很多管理事务不知道该怎么着手，在摸索前行中奢奢绊绊，于是怀疑自己没有能

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力做好管理。2和团队成员对立比较。由于资历或能力不是团队里最突出的，担心团队里资历老或能力强的员工会不服自己,尤其是当这些人提出不同意见的时候，党常会使新经理感到挫败和诅丧。3.背负着沉重的心理包袖。因为担心管理工作做不好会事负上级的期望，所以带着很大的心理负担去工作。既然我们清楚了引发管理不自信的源头，那么该如何消除这些根源，提升管理自信呢?我们逐一来探讨。第一类自信困境是:因从缺管理经验和技能而引起的不自信。这是每位管理者的必经阶段，其实也是学习所有新事物的必经阶段。你想想刚接触技术工作的时候，是不是也经常会碰到一些不知所措的问题呢?》341.7心虚;:如何找到管理自信|只不过不同的是,技术问题往往有比较标准的答案,通过查资料就能解决大部分问题;而管理问题则很少有标准答案,很多经验和技巧是在不断实践的过程中积累起来的,掌握起来不像技术问题那样可以查查资料就快速解决一一技术人应对问题最常用的手段，竟然用不上了，这也正是技术人党得管理有挑战的地方。那么,有没有一些方法可以快速提升管理能力呢?答案

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是有的，你可以从之前的工作经验中，迁移一些能力过来。你可能会说,之前的工作经验以技术为主，有什么能力可以迁移过来呢?为了回答好这个问题，我们先介绍一个职业生涯规划领域常用的能力层次模型叫作“能力三核”(如图1-4所示)，这个模型把能力分为三个层次:知识、技能和才干。才干思维、行动和感受模式以及品格特质图1-4“能力三核”示意图1，知识，是指你知道和理解的内容和信息，其掌握程度一般用深度和广度来衡量。因为大部分知识都是基于特定工作场景的，所以这部分能力的可迁移性很低。你很难把技术知识直接迁移到管理工作的场景中来，因此，关于管理的知识，需要新经理重点补习和加强。2，技能，是指你能操作和完成的技术，其掌握程度一般用熟练度来衡量。这个层次的能力就有一定的可迁移性了，例如:*快速学习的能力一一如果你在做技术时积累了快速学习的良好方法和技能，你可以稍加调整运用到学习管理中;*”进度控制能力一一你在做工程师时,如果对完成一个项目有很好的进度控制能力，就可以把控制进度的方法和要点，运用在项目管理工作中。351

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