知行技术人的管理之路1080p(知行技术人的管理之路pdf 百度云)

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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章管理路口的仿笋那么，要得到哪些人的哪些支持呢?一般来说，你需要以下四类支持(如图1-1所示)。1机会、平台和资源的支持。一般是你的上级，上级的信任和支持无疑是最重要的“人和”。2，陪伴和共同成长的支持。一般是和你平级的管理者，尤其是那些你愿意与之持续交流、切磋管理问题的伙伴。当然也可以是之前的同学和朋友，还可以是一些管理者社群。你可以根据自己的情况和喜好来选择你的管理伙伴。3指导和前进的方向。一般是你的导师、指导人、管理教练或上级。你可以设定自己认可的管理榜样，多和他交流，多听听他的看法和意见，这会让你的管理之路顺畅很多。4.情感支持。让你勇于面对困难和挫折,在管理之路上走得更远。一般来说，你的家人和朋友可以担当这样的角色。图1-1管理者的支持系统一一“人和”盘点以上四类人，并寻求他们的支持,尤其是稳

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定的支持，就构成了你做管理的“支持系统”，满足了你的“人和。如此,“天时”地利”“人和”这三类外部因素都具备了〈如图1-2所示)，将更有利于你顺利地走上管理岗位。>》161.3懂懂:哪些人容易走上管理岗位|天时。你做管理的机会体现在哪里?使命愿景。你想成为一个什么样的管理者?三"”你的优势是什么?可T仙分，本文持系统。你尖蕙谁的支持?”全9风格是人和?Ye地利|，人和和|/作和得到他们的支持中?你想成为一个什么样的管理者?图1-2”管理之路的外部因素看完上面的内容，你可能开始担忧:天时地利人和，我都不具备，我是不是不能做管理了呢?淡定，我们这里探讨的是:什么样的人容易走上管理岗位，盘点走上管理岗位的有利条件，但是，我从来没有说过不具备这些条件就做不了管理啊，不信的话，我跟你说说我是怎么开始做管理的。十年前;我

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是一名普通的服务端工程师，但我做工程师的时候，就认定自己要成为一名管理者。我当时的上级是一位刚刚晋升的经理，而我们团队只有5个人，显然不需要第二个经理，于是，我晋升经理这事看起来是没有机会的“天时”这个因素不算好。我当时负责的是一个重要的数据存储模块，很重要，但是很专。数据的读取、封装和呈现不是我负责，和别人打交道的机会方面处于劣势。“地利”这个因素也不算好。真正令人绝望的是,我们的部门经理认定我不适合做管理，他认为我是一位很典型的工程师，因为我曾经连续获得部门的“最佳质量工程师”称号，显然在他眼里，高质量编码才是我该做的。于是，最重要的“人和”因素也不具备。做管理的“天时”“地利”“人和”，我一样都不占优势，是不是该死了这条心呢?事实是，我并没有在意这些情况,依然会在编码工作之余，去关心项目的流程对沁

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