知行技术人的管理之路 百度云(知行 技术人的管理之路 pdf)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第2章，管理的基本框架。在启动马车之前，你需要先看看车上拉的是什么，目的地在哪里，马队是什么情况，以及选择走哪条路。对应到管理中，就是得弄清楚团队的基本职能、工作目标、团队状况及路径选择。我们把这类工作称为“管理规划”，它代表着团队努力的方向。。清楚方向之后，你开始驾驶马车前行，这个过程中，你需要持续地做两件事:一边抓住马组，协调好整个马队，让马匹一起用力;一边挥舞马鞭，指挥马队把车拉到一个又一个里程碑，完成一段又一段旅程。前者对应到管理中，很像是在做人和组织相关的工作，我们称为“带人”，或者“团队建设`;后者对应到管理中，很像是在完成一个个项目或一项项任务,我们称为“做事”，或者“任务管理。由于驾驶马车过程中，车夫不断吃喝也好，挥舞马鞭也好，对其他车夫喊话也好，就是在分别和马队及其他环境要素进行互动和沟通，这对应到管理工作中，就是我们说的“管理沟通”。综合上面营驭马车的五个要素,对应到管理工作中，,便是角色认知、管理规划、团队建设、任务管理

知行 技术人的管理之路pdf

和管理沟通五个管理要素。其中:。角色认知存在于管理工作的一言一行、一举一动，它无处不在、无时不在，就好像空气一样，这是做好管理的前提;。管理沟通贯穿于所有管理工作之中，把所有相关的合作方都连接在一起，并像水流一样，让所有的工作“流动”运转起来，是做好各项工作的载体;。而管理规划、团队建设和任务管理，就是管理者的工作内容了，分别对应着管理工作的“三大件”:看方向、带人和做事。由于“管理规划”不只是设定目标;在本书后面的论述中，我们用“管理规划”和“看方向”来代替前文中提到的“目标”，作为管理中要考虑的方向性问题。当然,“目标”仍然会作为“管理规划”中的一个要素出现。我们把无所不在的空气般的认知作为管理的“天”，把承载一切管理工作的沟通作为管理的“地”，把管理者日常需要做的看方向、带人、做事放在中间，就组成了一个基本的管理框架。管理者就是在角色的“天”和沟通的“地”之间不断地劳作”一看方向、带人、做事。此时,你有没有感受到一种浓郁的生活气息呢?48

知行技术人的管理之路电子书

2.2”管理的基本框架|由于这个框架看上去像一块三明治，我们形象地称之为“管理三明治"，甚至有读者把这个框架戏称为“两片面包严三根火腿肠”，这样描述倒也更加通俗易记。具体如图2-2所示。图2-2“管理三明治”示意图在后面的论述中,还时常会用“驾驭马车”来类比管理中遇到的问题，我们把这个隐喻称为“马车模型"。在你回答别人“管理都做哪些事儿”这个问题时，也可以套用“马车模型”来做一个生动的比喻，是不是就容易理解多了呢?当然，这个框架依然非常粗略，即便我们已经理解了“马车模型”和“管理三明治*，清楚了管理者需要关注的五大部分内容，在管理中要想达到“按图索驴”的效果，显然也还是做不到。所以,我们需要进一步去解析各部分工作的要点,去弄清楚那些耳熟能详的管理工作都在如何发挥作用。下面，我们就依次来分析一下“管理三明治”的五大部分内容。2.2.2角色认知我们先来谈谈管理三明治中的第一部分一“角色认知”，如图2-3所示。图2-3“管理三明治”框架图491

知行 技术人的管理之路

综上：知行 技术人的管理之路 pdf值得推荐阅读