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另外，列明企业守则亦是办法之一，企业要指出不可犯的天条，表明要咨询领袖高层后才可诀定的事，例如“不可改变企业的股权结构”“不可随意辞退管理高层”“需要定时提交财务报告”等，确保管理层不会越权。总结来说，领袖要提升员工的战斗力，必要有明确的目标《〈ClearDifrection)、明确的预期结果(ClearResultsExpected)、明确的权限(CearA

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uthority)、明确的衔量方式(ClearMeasurement)，以及明确的制度(ClearSystem)。(十二)66明星?”与“了时独”领袖用人人，在于分明。领袖身边，永远禾拥着好坏参半的谍臣;企业上下，同样充斥着优劣难分的员工。如何办识，择善而用?一定要心狠手硬，划清忠奸，留在企业的，只可以是“了明星”，不可以是“野狗”。一般中小企业，员工人数从数

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十全数百不等实也不少。要让企业上下团结一心，目标与使命才能成真。不过，员工质素优劣参状，ee估事?关键生根撕炎口2放66忆书2??赏》Hh及枪手绩与价值观，把所有员工分，以下五大分人121营“上明星?”杀66白锡”请看图12-1。企业的目标与使命纵攻代表业绩，即工作表现，横允类别，质高者代表价值，说多不多，说少其人人齐力发挥所长，前对说过的LD生已己月E

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