关乎天下txt(关明生关乎天下TXT)

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本文节选自《关乎天下txt》

室。当时我束明日了，他的企业并不需要业绩评估，而古老板需要会“通过别人拿结果”。企业老板假如有影响力，所有员工目然争着来帮助他，而他目己要的，就是授权与分配。他腾出来的时间，就要用来把企业变成有使命的公司，感染其他人，让他们目动为达使命与目标而加入，成就老板的宏愿，这才叫打天下。试看，古时君王谁不食客三千?君王的魅力，在于打天下之目标清晰，有志之士自然投怀送抱。YY证六(二十七)通过别人拿结要从个人打天下人金字塔往上有爬，从“自己做”晋升至“通过别人拿结果”

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，是个重要关口，很多人往往停滞不前，久久不能越级，问题在于不懂授权与培训。以下谈两个案例。先说冯先生。汉先生在2000年成立生产MP3的工厂，人利，2004年，企业销售额已达一亿元人民币。冯先生是导者，有远大的目标，但管理不是他的专长，全此他志管理的责任六从大从代劳。不过，冯太太的工作量已达到极点，长此下去，终难负荷。问题出在哪里?27.1灭火VS消防问题在于，当事人不擅长“通过别人拿结果”。汉太太本身非常能干，对每个部门都有一定的擎握，公司上下大大小小的事

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情她都能处理。这本来是好事，但反而成为她的负宗。她在企业中的角色融像蜂蛛一样，八爪并用，哪个部门出了盆子，她融出手相助。结果，训太太基本上做了一个救火员，到处灭火，只因公司业务发展得很快，不断有火头，她根本没时间去做防火的工作，只好一直不停地做下去。因此，上至冯太太下至部门主管，每个人都不能离开岗位，因为一旦放手，企业上下的运作便会次痪。冯先生企业的关键问题在于，公司发展得很快，但运作系统跟不上。企业在做目标、考核、奖贫处罚、员工培训、发展及或励等HE芯

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