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(五)正规军变阵前面说过，企业须有道、领导备谍断、人才要培训，言则，道有变化、领导换班、人才尽失，企业岂不成空?非也。上述所言，必建基于“阵”。所谓“阵”，有是公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道。为完成任务而组织起来(Organizeyourtfesourcestocomplete9tasks)，是为“阵”。勇士起义，乱剖乱打，牺牲难免。此等耻肉长城之战，人少还可以，人多了，就不能靠游击战。要率领上万大军勇得天下，必须打正规战。起义血肉长城正规军Start-upGuerillaWarfareRegularArmy5.1变阵正规军有组织，有战略，得天下胜券在握。企业也一样，员工多，上自然要有组织，员工是软件，组织是硬件，有了后者，前者目然有序有列。不过，正规军也得变通。证相国

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久，变动易、调配快，自有其优点。大企业的正规苗，知调配难、架构全，于战场必死无疑。因此，大企业务须效仿游击队的变通。组织起来以后，大企业员工仍然要维持变阵的灵活性，应付不同的战场，此为“阵”的宗中。《射雕英雄传》内所谈的变阵，就是指这个组织能力。特别是今天的企业，必须根据需要而变化(Evolvewithyoufrtfequitfements)，调配人手、有秩序地变通，组织力愈强，“阵”的效用人鳄现。阿里巴巴电子商务网站曾在2001年做出极大的变阵，才得以在科技网热潮过后依然屹立不倒。当时，面对企业开支不断，我们决定把分布在美国、欧洲、韩国以及中国香江地区的货源新调配，把基地新芍固在中国内地的杭州。由于我们紧贴形势，变阵有方，虽然个中经历很多挣扎，最后还是获了过来，有了今日的成就。阿里巴巴这个渡难关、

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熬低潮的经过，我在往后的篇幅中会仔细谈及。5.2天了于兵法:四轻二重一信《吴子兵法》所述之“四轻二重一信”，是“阵”的精要。四轻:地轻马、马轻车、车轻人、人轻战二重:进有重奖、退有重刑一信:行之以信“四轻”为地轻马、马轻车、车轻人、人轻战。明知险易、粮草充足，车轮顺滑、装甲锋锐，不论战马战车或士兵，缘不惧战事，战胜机会倍增。人要做到“地轻马”，统帅必须抱有企业大计，展望实际的将来，清楚企业发展的方向，由哪里作为起点，要跑到哪里才为终点，不可请|更不要压迫员工走铬枉路。有时，当老板的不可太乱，人否则走险要的路，代价很大。要“马轻车”，则要有完善的分佣制度，制度清晰，不用若来无谓争夺，自然更易达到既定目的地。“和车轻人”就像公司的装备，写字楼要有完备的计算机系统，销售人员有先进的手提计算机。这样，

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