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(九)像飞鹰的领袖领袖与管理者，需要不一样的素质，有人扫领导，有人宜管理。扬威天下的，不一定精于管理，拥有非凡领袖魅力的，才千载难求。这里仔细分列领袖〈Leader)与管乡者(Manager)之别，目的是拨乱反正，纠正一般人以为领袖即是管者的误解。9.1创造秩序与打乱秩序先看表9-1。表9-1管理者与领视的区别管理者Manager领袖Leader计划和做预算虽明方回Plan&BudgetSetDirection监察组织及人选联盟支持者Organize&Sta娃AlignConstituencies控制和解决问题激发和鼓励Control&SolveProblemsMotivate区Inspire资料来源:哈佛大

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学约翰。科特根据约翰。科特所言，管&Budget)，领袖却更高层次地指明方向的Direction)，管监察组织及人选(CO0rganize《&Staf)，领袖则联盟支持者(AlignConstituencies)，巩固企业实力;&SolveProblems)，表9-2细谈何谓计划、何ii者负责计划和做预算〈Plan者AAA-管制和解决问题(CControl领袖却激发和鼓励(Motivate到Inspire)。胃指明方回。表9-2计划与指明方向的不同计划Planning指明方向SettingDirection创造秩序CreateOrder打乱秩序Disrupt排除风险EliminateRisks三VTakeRi

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sks短期ShortRange长期LongRange推论Deductive比如说:做预算诱导性Inductive比如说:目标e.g.Vision资料来源:哈佛大学约翰。科特约翰。科特又言，者全心全意为企业计划，这个计划是要有规有和矩的，即创造秩序(Create0rdefr)。计划要为企业排除风险(EliminateRisks)，涵盖短其出具体发展方案。肯所需(ShortRange)。管用推论法〈Deductive)，比如说，做预算(Budget)就是为企者应运业推训领袖完全不同，他该是打乱秩序的(Disrupt)、冒险的〈TakeRisks)，为企业设想长期(LongRange)的发展方向。领袖运用的方

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