刘澜极简管理学(刘澜极简管理学 阅读)

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本文节选自《刘澜极简管理学》电子版：

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司基本上一直都是伟大的。他们从来没有过不得不把目己从平庸的公司变成伟大的公司的时候。他们有像大卫。由卡德和乔治。默死这样的创始人，从一开始就打造了伟大的品质。但是大多数公司是在半路上才忧然醒悟，发现自己只是平庸而非卓越，那该怎么办?_H81天才的起点很高，你在半路上要学天才，已经来不及了。更何况，天才能做出来的动作，你往往是做不出来的。运气很难学习普名心理学家、话贝尔经济学交获得者丹尼尔。卡尼曼说，目己最喜欢的方程式是以下两个:成功=才能+运气巨大的成功=多一些才能+多很多运气_DII他很怀疑能否从谷歌这样的巨大成功|因为巨大的成功中包含的运气成分更多，而你很难学习运模式很难学习下面这个原因才是最根本的原因。因为严格次来，天才也不是完全不可以学习，运气也不是完全不可能学习成功的企业往往很难学习，因为你看到的都是一个个碎片，而不是碎片背后的模式。也就是说，你很难看到即使你发现了碎片背后的模式

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，你也很难复表在模式上跟海底捞不同，你从海底搁学来的碎甚至可能让你的企业变得更糟。我们学习一家企业，践。因为那些具体的做法都是碎片。正要问的问题是:它的管背后的模式是什么?这个模式是不是我要学习模式化学习仿实践背后的正的规律。|人整个模式。如采你太生往发挥不了作用，正要问的问题不是它有哪些先进的管的?念是什么?这忆蕊CN公人上与亿片化学习相对的学习方式是模式化学习。碎片化学习的三大危害对应的惑是模式化学习的三大好处:国掌握核心规律国真正落地运用国提高学习效率就以癌海底搞学习为例，只有进行模式化学习，才能掌握海确护成功背后的规律，并应用到目己身上。霍夫斯泰德四种基本管理模式种基本的企业管理模式34〈见图2-2)。要认清海确述成功背后的模式，你首先要知些模式。我比较喜欢的一个参考答案是跨文化研究大师直一个思想，用权威的集中化和活动的结构化两道企业管理一般有哪夫斯泰德的5个维度Il81来概括四

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