关乎天下 关明生 pdf(关乎天下手打版pdf)

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本文节选自《关乎天下 关明生 pdf》

全全(SocialSecurityCard)取出，他说没相片不行，我把国罗驶执照取出，对方又说要美国的才有效，加上当时的公司未发给员工生。信用卡又不是该店的联网成员，我们纠缠了近一小时，最后还是以现金一次性付款了事。由此可知，美国企业不少是以“效率”为管理原则的，一切程序不得违背，这样才能确保标准结果自动而来。7.2效力是随机应变的念是“效力”(Efectiveness)。效力的结构是随机应为员工提供文持。比方说，市场部要构思产品口写，或数，这个工作是没有标准答案的，可能设计出10个作品，决者一个也看不上，也可能设计者灵机一动只交出一个作品，领袖就看上了。

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因此，结果是80/20，即并非每件事都做，但一定是“做正确的事”(Don”talwaysdoevefything，butalways“dothetfightthing”)。这就是效率与效力之异。诸兄必问:两种管理方法，应用哪种?答案是“都要”。不是二选一，而是都要。如何取舍，全赖领袖之决生与判断。以下表格简列效率与效力之相异。试看，以效率为管理法，以秩序为主，从平良的人获得可预计的结采，不过，风险是由于程序大于一切，员工必须依从程序办事，切忌把不平凡的人放在此等岗位。效力则以活力为主要特征，可释放创造力，不过由于投资大获益欠保障，好像以千万金额投资的研究及

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发展部，往往因小事未能配合而毁了好事，风险是大业毁于小事。此时与彼时，应用何策，隐得看领袖的判断力。表7-1两种管理的方法效率Efficiency效力Effectiveness主要特征ChiefAttribute秩序Order活力Vitality理论Theory以平庸的人得到可预计的结果Mediocrity/PredictableResujts以释放创造力为己任CreativeEnetgyLiberation风险Risks程序大于一切ProceduresOVergTrowResults大业毁于小事TrippedUPbySlightestRoutines

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