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本文节选自《关乎天下mobi》
CExecutive)、“做事情”的专业员工,而领袖则透过11.2六达成业绩(Deliver)。商业影响BusinessInfluence计划和执行Planning&Execution图11-1管理和领袖的不同层级领袖的两难在这个背景下,领袖要提升员工的战斗力,(Delegate丸Monitor)。袖,当权入识提取-5符控的责难,特别是自己不在员工身边时,是授权与监控一方国咱太监控。手让员工去经历-交报告,者透过计划和执行
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,光啊,感染整个企业。领袖技巧形LeadershipSkills管理技巧ManagementSkills专业技巧SpecialtySkillsYY要通过请看图11-2授权的意思是,不须凡事杀力杀为,监控则可透过不同系统有效运作,例如要求员工提藉以监管工作进度,或者以电访半什么呢?答案,一个杰出的领更要要放汇报方式跟进业务进展等。授权Delegate监控Momitor图11-2授权与监控的两难图11-3说明权力Power)、
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限制与衡量(Limit&Measurement)、结果(Result)三者的关系。领袖拥有权力,和希望获得结果,因此必须限制与衡量。比如说,领袖可以让管理层有权签发单据,给予运用资金的权力,不过,同时应设定金额上限,当超过一定数额时,务须请示领袖,获得允许后才能发单。这种做法既授权于管匡者,同时亦可执行监控,达到预期的目标。结果Result限制与衡量Limit&Measurement权力Power图11-3授权的三重关系
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