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让企业有上所依循。法是诱导性的〈Inductive),以阿里巴巴电大各上妈妈,马云像阿于了商务网站为例,从符比如说,为企业订立目标(Vision),我在2001年加入集团,成为企业,二人携手合作,者,当时,马云是阿里巴巴的领袖。我常常打个比方,我像阿爸爸这个孩子养大。我俩需3枉女不一样的才能,我务实管理,他创新领导。起初的时候,大家还有个磨合期。领袖马云脑筋快,思想新,他就像只应,生生盘旋天际、驰站团团转转。父然,他这样子不行2领袖的歼怖后来,大家找系统,跟踩马云,到改份的方案:竺马云瞳准目标,定了方向,地面的商工目标汪晰了,4上下渐渐配合得阿
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里巴巴当上为一家持续业)、“成为全巴”,使命划定了明确的方同。构想,这个系统就不用访,当领寺所控制,一方四更流畅,-告-和各搁得出如表9-3所列之见解亦要有自主。庆生已在领袖带领下,地四的人都不跑,先建、发承全与领导亦磨合得天衣无缝。青楚的目标,即横跨三订立了非常;发展80年的企业”“【后来改为102年,球十大网站之一”、Rs66当然,领袖下面,者支撑着.难的。上卢!袖是非常革我在美国让地面导红号司令便发射导弹;有了目标全力癌目标前进。只要是商人束一定这些高公通用电气领袖是下盾的。作为领袖表9-3领袖的矛盾这样,企业就是“成个世纪的企要用阿里巴
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层次目标为企业一定要有一套系统支持冒险的方面要有控制Control自主Freedom可预见的富创造性的PredictableCreativeConsistentFlexible公平的个人的EquitableIndividual均匀的包罗万象的UniformDiverse控制授权ControlEmpowerment控制的特征是可预见的,固定、公平和均匀的;而自主则是富创造性的,灵活、人个人、包罗万象、需要授权的。美国通用电气公司有几名各有个性的科研人员,普要研制个全球首创永不磨损的电果泡,下一篇我就用这个例子,说说又要控制,又得创新的矛盾。
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