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本文节选自《关乎天下关明生txt》
远计划。领袖应花百分之八十的时间做防火工作,做长远发展计划,只花百分之二十的时间做不能避免的救火的工作。销售额客户储备图28-3销售员金字塔若经常花时间处理第一类事情,就没有时间兼顾第三类工作,相反,只要花时间在第四类事情,第三类工作自然减少。28.2思考长远方回对企业来说,不少中小企只拼命把眼前的第三类事情办妥,却没有放置心神在长远、不紧乱,却异常重要的策略上,最
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后,市场可能一夜之间被芜争对手占领】。对个人而言,只着眼于眼前糊口的生计《第三类),或当费金钱在短暂的享受上《第一类),而坏却长远的进修、20年后的事业发展等《第四类),就是没有策略。无论是个人或领袖,都应该分清轻重缓急。人间在应付教授每天布置的个案我开始懂得选择,只选有兴趣的个案来读,起码在课痊上对案有所理解。不过,我发现其他同学以小组硕士学位时,初期伦了大部分时
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研读上,结果通宵达旦未有读完。后来熟悉的个讨论形式分工厂读个案,成绩更佳。他们掌握的,不是应付眼前难题,而是长远地间新读书方法。因此,上所谓序,但是必须的,死你。要因却不紧急的事,就是思考发展方向,这要的古改变。不错,要有大改变可能是危险的、痛知的,可能会扰乱秩为改变能救你的命。相反,不改变是舒适的,每天做轻车熟路的事、安于现状。不过,不改变可能更危险,甚至能杀
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