卡普兰战略地图模板(战略地图 化无形资产为有形成果 pdf)

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本文节选自《战略地图》电子版：

义、框漆、流程，以及即将召开的战略解码会的会议内容、会议规则，并布置战略解码会的会前任务和思考题，以提升大家对战略解码会的重视程度一一不打无准备之仗，并避免会上产生无谓的争执。企业一把手的态度，往往决定着参会人员的投入程度，进而极大地影响着会议的成效。因此，我建议，在召开高层战略解码会之前，企业一把手要认真思考并准备动员演讲的内容。企业一把手应意识到，召开战略解码会是实现战略落地的重要途径，是倡导绩效时癌、承话文化、责任文化的重要途径，也是提升团队凝聚力的重要方式。企业一把手应使管理层成员《〈特别是高管)认识到参加战略解码会的意义及重要性，认识到他们自己所承担的责任及使命。1253.3”战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单硬仗的战略意义纵观企业界，许多企业从创业到做强做大，无不是打下了一场又一场硬仗、过五关斩六将才杀出重围的。*没有谁能随随便便成功”，没有硬仗，就

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没有竞争中的进取，而打赢硬仗，企业就能插上胜利的旗帜。硬仗，是企业为了实现理想、摆脱故步日封、占领阵地而必须翻越的大山，是企业必须涉险渡过的大河，是企业必须跨越的天季一一在理想与现实之间，很少有平坦的大路，更多的古不断跳出来的拦路虎。在成长过程中，企业需要经过一个又一个关口，韶关成功，企业才能生存下去，闻关失败，则意味着企业要“打道回府”，甚至是“优旗上斩鼓"。对一个企业家而言，打启硬仗是帮助企业铸造溜烛成就的、呐定生存发展根基的“必经旅程”。在京东的发展历史上，有三个起着决定性作用的战略决策:第一个是转型做电商，第二个是同全品类扩张，从只做3C产品的电商转型为一站式消费平台，第三个是自建仓配一体化的物流体系。这三个战略决策，最颖都取得了胜利。在这三个战略决策背后，古一场场的硬仗。“攻克新蛋”是京东转型做电商过程中的硬仗。曾被“嘲笑?为“乡镇企业”的京东，于200

卡普兰和诺顿的战略地图

5年开始学习新蛋，2006年就开始跟新蛋“打会”〈这一年，新蛋中国的体量是京东的1.5倍)。京东靠着快速的反应机制和“贴身肉搏>的“价格战?，赢得不少客户的欢心，在2009年电商企业排名中，其已超越新蛋。到了2010年，京东挥剑癌全品类冲锋，对图书品类的争夺成为其中的关键之战。短短半年左右的时间，京东就陆续完成了团队组建、后台系统研发与仓储配送系统的对接，以及与供应商的签约。2010年11月1日，京东图书品类上线一这在从亚马逊加入京东的高管团队成员看来，是根本不可能完成的任务，然而在京东创始人的全力关注和支持下，这个任务可谓圆满完成了。图书品类上线之后，通过会员激励和“价格战?等一系列硬仗，京东最终在2014年超过亚马逊中国，成为“中国图书市场第二名”。赢得图书品类的相关硬仗对京东的战略意义在于，既极大地降低了新用户党试使用京东的门槛《给京东带来了巨大126

作者罗伯特

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