华为价值为纲的读后感豆瓣(看华为价值为纲的书观后感)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为价值为纲的读后感豆瓣》

7.2.3财务不了解业务，怎么能有效地服务和监督财务不是决策者，是建议提供者和业务监督者。不了解业务，怎么能有效地服务和监督?满足业务的合理需求，提供有价值的财经服务。能够识别业务的合理性与真实性，提供有效监控，协助业务主管成长。而不是人云亦云，道听途说。(任正非:与财经体系员工座谈纪要，总裁办电邮文号[2011]032号)业务承担所有的风险责任，财务提供风险分析和揭示;业务不仅要对增长负责，也应对利润负责，更应对法律遵从负责。(任正非:与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要，总裁办电邮文号[2011]021号)CEFO不拥有合同否决权，仅拥有决策升级权。当CFO对合同条款或商业模式发表不同意见时，同级合同决策团队不得进行决策，应转由上级决策团队进行决策。(来源:关于提升合同质量汇报的纪要，EMT纪要[2011]012号)我们的管理要坚持实事求是，操控业务数据造假要被问责。〈来源:关于2017年机会点到订货汇报的纪要，EMT纪要[2016]021号)7.2.4监控就是要坚定不移地推行流程管理现代管理体系就是一种不信任

以价值为纲 华为 pdf

体系，否则就没必要流程化、认证化，加强监控，只是国际教科书上不这么叫而已。虽然是不信任制度，但操作过程中是与人为闭的。世界的事物是防不胜防的，但不能因为防而使整个流程运行不起来。华为公司这种体系将使我们不断地进化。(任正非:与采购系统干部座谈纪要，2000)财经类制度必须由财经管理部统一制定，地区部不能制定。如果地区部要做一些补充规定或说明，必须要经过财经管理部批准转发。(任正非:在听取审计部关于拉美、南非审计项目的汇报时讲话，2004)财务必须规范地为业务提供快捷、准确、安全的服务，同时在对业务高效的服务流程中完成对业务的监督。规范化、标准化的管理是快速、准确、安全地为业务发展服务的基础。这是公司财务存在的唯一价值。(任正非:《把财经管理体系建成跟随公司业务快速变化的铜墙铁辟》一一在欧洲地区部财经管理干部培训班上的讲话，2005)公司的管理哲学，就是天上的“云*。管理哲学、战略诉求、行业环境等内在及外在因素，共同形成了牵引公司运营的“云\"。云下的十，流到沟里，保证执行的准确度。“云\"总要下点雨，这些雨沿着“沟

华为价值为纲读后感

”流入大海，就完成了水的循环。“两?就是公司的经营活动，有业务活动，也有财务活动;在“沟”的关键节点上，还有财务的监控活动，水要沿着沟流，还要保证速度和质量。(来源:财经流程建设向任正非汇报纪要，总裁办电邮文号[2013]0981号)账务监控就是要坚定不移地推行流程管理，坚持在流程中实行全面的监控，敢于揭露问题并推动改进。(任正非:与毛里求斯员工座谈会议纪要，总裁办电邮文号[2013]016号)监管融于业务，控制基于流程，在业务中实现监管。最主要的监管还是在流程中。流程本身就是防线，完善了流程就已经建立了良好的防范系统。(来源:华为公司监管纲要，2015)7.2.5一切为了前线，一切为业务服务，一切为了胜利管理体系建设的核心目标是提升一线组织的作战能力。我们要借鉴美军21世纪的作战思路;前方作战部队兵精将强，聚焦目标，妃求成功;后方决策中心把握方向，制订战略，充分授权:各种能力中心责任清晰，对准作战，形成联合文持平台。这种体系就像眼镜蛇一样，头部灵活转动，寻找融食或进攻对象，而发达的骨骼系统环环相扣，确保整

华为价值为纲 pdf

综上：看华为价值为纲的书观后感值得推荐阅读