华为团队工作法 epub(华为团队工作法 mobi)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为团队工作法 epub》

文化与制度不能两张皮如果问一位企业家，企业文化重要吗?他会告诉你企业文化极其重要，毕竟杰克-韦尔奇训过“百年企业靠文化”呆。如果你再问他，企业制度重要吗”他会说企业的“法制”建设能不重要吗?子日:“七十而从心所欲，不逾算。”(《论语.为政往》)当你追问这二者之间关系的时候，知道的人融寥容了。时下最流行的两股学习热浪中，学阿米巴的企业如过江之鲫，但明白稻盛和夫“敬天爱人”内涵的却没有几个;学习华为业务流程、激励制度的企业多如牛毛，但领悟任正非“以客户为中心，以奋斗者为本”精允的也没见有多少。学制度而文化不通，瞎学啊!走在另外一条路上的企业也很多。移学孔子，《论语》《大学》讲得头头是道，再学稻盛哲学或者阳明心学。或许几年之后，还会清现出对西方几大哲学法派的学习热潮，因为只有这样才能“学贯西，博吝通今”啉。但学来学云，道可道，非昔道。一堆“柄醒灌顶”的哲学思想学完之后，如何在企业实践中贯彻执行，融成了皖在企业家面前的一道重大难题。总不能用《论语》来做市场营销、产品开发吧，也不能用阳明心学来选撤人才、发放奖金吧。访谈过很多企业，员工最反感的残是满口的仁义道德，但落实不到企业和员工的利蔡诉求上，企业办着办痢惑跟竺庙差不多了。学文化而制度不通，昌学啊!文化与制度的天系二者的关系说出来其实很简单。已故闭名政治学家塞纪

华为团队工作法pdf高清版

尔.亨廷顿在其主编的《文化的重要作用》一书中，早已给出了最基本的论断:文化是制度之母，制度是文化的载体。拿国家举例。《独立宣言》丈是美利坚建国的文化宣言，束是美国宪政制度的纲领性文件。也就是说，美国当时的所有法律制度都要汪人和林机本自由等《独立宣言》中所提出的4项核心价值主再举企业的例子。1998年3月23日定稿的《华为基本法》，就是华为当年制定所有制度的纲领性文件。记得其中有一条叫作:“金无足亦，人无完人，优点突出的人缺点也同样突出。”体现在公司干部选拔制度上面，融是择其突出优点来任用，再找人来补其天键不足，由此才会有郑宝用、李一男等一大批有严重缺点的人才走向天键岗位，也才诞生了华为人才团队优势豆补的“狠狐计划”。《华为基本法》中还有另外一句更重要的价值前述:“我们强调，人力资本增值的目标优乞于财务资本增值的目标。”因此，华为才会坚持在人力资本上的长期巨额投资，选披、培养出来一大批文撑企业长期友展的人才，并采用优胜狗退的动态调整机制不断优化队伍。如此操作，才让华为历尽艰难地走到了今天。试想，人才的“能进能出”“能上能下”“有序轮换”“，中国有几家企业能够在制度层面做到呢?摆脱文化与制度两张芭的困局皖肛困局的解决方案也不复杂，天键在于执行层面如何落实。这方面中国企业普遍做得非常差。这里，简要归纳文化与制

华为团队工作法书

度融合的“三板径”“，无论过程多么艰难，都硕履大家坚定不移地执行下去。第一板斧:明确公司的企业文化纲要一一使命、愿景和核心价值观。使命融是企业存在的意义和目的，愿景残是企业10年以上的远景目标，而核心价值观就是3~5条企业必须遵循的基本价值准则。表5-1是华为和OPPO两家企业的使俞、愿景以及核心介值观。表5-1华为与OPPO的使售、愿景和核心价值观华为OPP0聚焦客户关注的挑战和压力，提供使命有竞争力的通信解决方案和服务，|让不凡的心尽享至美科技持续为客户创造最大价值愿景构建万物互联的智能世界成为更健康、更长久的企业渤核小观4下八和灶电ff什观|以客户为中心，以禁斗者为本，长人全估和四期艰苦奋斗，坚持自我批判co第二板斧:把文化纲要用符合企业实际的通俗语言来摘述，让大家容易看得懂、理解得到位。因此，企业融要从文化纲要的梳理阶段开始，通过集体研讨和行动学习，让大家真正理解文化内涵，并成为管理者和员工日常行为的准则。任正非在与产品研发体系一起讨论以“客户为中心”的时候融曾明了自己的理解:“以客户为中心，首先是推行基于客户需求的解决方案，做好解决方案，才能拿得到合同。华为的产品投资决策是建立在对客户需求去伪存真、由表及里的分析理解基础上的。已立项产品的开发过程，也要基于客户需求来决定是否继续或终止。”

华为团队工作法第三章读后感

综上：华为团队工作法 mobi值得推荐阅读