麦肯锡思维与工作法pdf下载(麦肯锡12堂工作思维课pdf下载)

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一位重事会成员很晚才回到家，解释资:“我们重事长讲的时间大长了。”太太问:“他讲什么了?”区夫的回答是:下我们说。”可惜，这个笑话并不可笑，这种人确实有:他们能讲上几个钟头，却连一个主题都没有，听众的可以清清站意思和觉到时间正像沙子一般从指颖里漏下去。二让人没完没了地高谈阔论的机会如今是越来越多了:很多企业是在开会，健头，交激思想，头脑风暴，还有其他名目，不一而。其中很大一部分其实都是浪费时间和金钱。尽管如此，会议记录还是得做到尽善尽美，虽然谁也不会去读。证号且站于守，与会者一旦超过五个人，人发言的数量与发言内容的价值之间就会于昌区二全这而本展卫个目估疾风IN言，否则怎么能证明自己确实有资格参加这个会甩?一切都已经说得够够的了，会议眼看束可以结束了，保证还会有一-位条发言:“我能再说两句吗?”或者:“我还想再补充一个想法。”或者:“我只需要一分钟!“大家都知道接下来会发生什么:补充的话不是两句，而是二十名;不是一个新的想法得到补充，而是一个老想

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法又重新说了一志;延长的时间也不是一分钟，而是八到十分钟。讽刺喜剧演员卡尔。瓦伦本(Karlvalentin)有名经典的话:“该说的都说了，可还没有每个人都说一遍。”用这话概括描述企业里开会的状况，十有八九是贴在企业职工大会和管理人员会议上，我们会观察到，讲话的主要是那些不管到哪儿永远都有话要说的人，惑好像他们在家里从来没有发言权，只好在外面滔滔不绝。这样一来，开会耗掉的时间很容易惑达到需要的时间两倍那么长。在一些级别很高的专题研讨会上，我们会经角看到，每个报告刚一结束，马上就会产生一份长长的发言者名单，而且已丝有几位心急火灶地在那里打啊指，唯恐不能马上残轮到他们发言。讲话不仅可以使人们凝聚到一起，像奥地利人说的那样:把讲话当作一种目我表现的形式也是相当普近的。磋我几乎不记得哪次会议是比事先计划的时间开得短的，而总是至少开那么长时间，并往往超出。过去，大企业重事会开会天要半天上间，现在开一吴的丰富和各是开那种“开放式”的会，那耗冀的时间会尤其长

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。工作和餐有的，吃完了，整天都不够把所有议题说完的，而且很少是因为议题本要性。是会接着开，直到最后与会者一个个都味得不行了，效解人意的会议主持人才宣布散会。所谓的“头脑风骏”会议可能开起来更饶有趣味，但却很少更有意义。这种会的特点，不仅要求与会者努力开动他们的脑篇，另一方面也或多或少令他们置冲识于不顾。因为“头脑风暴”要的就是，脑子里导出一个想法，就得马上释放出来，这才显得特别有创造性。于是，释放出来的往往是最这请的想法，最莫名其妙的主意，最乏味的废话。我的瑞士朋友汉斯。维特默〈HansWidmner)形容“头脑风暴?”会议是在连续打印纸上做除法，除数为零一一是形容到点子上了。所谓的工作交流会(workshop)给各式各样的演讲家提供了极好的发挥空间，尤其是如果以那种讲普过原则的报告开场的话。交流的题目越是广泛，交流内容涉及的具体实践经验及认识也就越少，但大家却会讨论得讨论这个问题，更加热火朝天，最后互相拍着肩膀说:“咱们能又一次多好啊!”

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