麦肯锡思维中文版百度盘(麦肯锡思维读书心得)

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本文节选自《麦肯锡思维中文版百度盘》

当你跟一个员工进行个别谈话，对他刨根问底，使他无法再把自己隐藏在营销队伍、研发小组或生产团队之类的集体之中，他可能会一下子显得软弱无助。经历过这种情景的人，都知关企业里大多数人都没有一个人敢做敢当的勇气。只有给予员工更大的发挥空间，并为他们树立榜样，才能改变这种状况。反过来，如果领导者要做出他的个人决定，那也得勇于承担后果。可惜很多企业中存在极为明显的给自己留条后路的风气。即使是顺有勇气的领导者，一旦发生失败的情况，便倾癌于把上自己的个人决策包奢成集体决定。此外还有其他避免目己“背黑锅”的方式，比如下全全和于下和全放生征文全和和、攻争对手的反应出手意料，。不少经理都尽力把功务归为己有，而将失败推到尽可角#多的人头上。以我的经验，知想在全公司树立勇于决断的行为方式，就必须尽人包括各种相左的意见，

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个人做出的成绩要得到表，独自决断而获得成功的例子要树为样板。劲林格之所以成为德国记忆大间本要本是因为有个传奇人物一一恩斯特。勒林格CErnstBoehringer)。让公司走上并活跃于国际市场，或多或少是他的个人决定，而正是这个诀定为公司的成功起到了举足轻重的作用。最近一段时间以来，批评德国大型企业领导人的声音越来越大:这些人薪酬过高，为提高利润哉减人员，将生产转移到国外去进行，而在国际竞争中却疲软无力。我觉得部分批评有些过火，因为奋把德国国内的情况考虑进去，那么过去的十年间，德国大部分的大型企业还是有长足的进步，企业的领导者从大体上次也并不比国际平均水平差。尤其是我们还有一些所谓的“隐形冠军”，意即那些在各自领域中黄定了全球市场龙头地位的中型企业领导者，企业家的个人素质在其家族中一代代传承下

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来，延续至今。根据我的估计，全德国有四上百人知名度虽不高，但在其专业领域中成就斐稚。人CStihl，电饮)、费斯托CFesto，气动目动化)、伍尔特(Wirth，紧固件及安装材料)、CKarcher，清洁设备)、马勒〈Mahle，滤清系统及发动机零部件)、贝尔〈Behr，运输工具空气调节及发动机冷却)、梅尔克勒(Merckle，制药)，等等其实，每个企业里都有那种能够冲破阻力、忠于自己认为正确的见解而获得成功的人。要想在企业里形成并提倡敢作敢当的恨好风气，就应该津建乐道于他们的故事，悉心涵养他们所代表的那种精神。《人1)多路复用通常表示在一个信道上传输多路信号或数据流的过程和技术。了j能够将多个低速信道整合到一个高速信道进行传输，从而有效地利用了高速信道。(2)，即SAP公司。一一译者注

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