麦肯锡思维书籍(麦肯锡思维洛威茨电子书)

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本文节选自《麦肯锡思维书籍》

不管是在保尔，博居斯的餐果上还是在百货公司，这些来访的条顿人没少听到对他们法语水平的恭维话，他们便不由得配配然起来。“喷，您的法语说的可真是很棒啊!”你想，谁听了这话不会目吗得意呢，当然他们也就欣然同意用法即使早就跟不上对方的语速，完全听得云里筋就这样，德国来的经作的远景规划，但问题却一个都没解决:经语当作开会时的工作语言一一和劳人有眼里给揉进了沙子。描画了一番改进工营品种是直接从德国照搬到法国来的，法国顾客根本不接受，尤其是在纺织品柜台。法国人而望看到琳下满目，德国人提供的选择范围却很罕小。法国人非常服装的配儿看到快速多变的时尚潮流，德国人却充其量的特价商品。法国人习惯于大规模降价机售视i，德国人却一向忽视这些边边角角。法国人期待在卖场中受德国人推出的长期小额优惠。农夫关注的眼睛会让他的奶牛采肥体壮之谈，可却丝毫没有受到视。百货集团在拿得出区区几样质量过硬期间狐狂的打折，并不接，这是有事实可鉴的经验德国大本营的经理们知道该如何让经营品种及时应对顾客喜好的转变，并轻车熟路地发现并解决人事方四[的问题。但气，使这出法国历险记没有造成更昂那边

麦肯锡思维第二章读后感

情况则完全不同:每个季度才做一次的报告取代了每天的观察，紧急情况时不时出现，可救急行动也没有丝营的效果。在连续11年亏损之后，这家德国百货集团终于对法国心灰意冷，于1986年将公司卖给了瑞士的合作伙伴，而后者在十年之后也坚持不下去了，最终撤出了法国。幸亏当年德国国内市场还很景百货公司不能照搬到国外去。更惨的是谷兰凡戴元斯食区在荷兰和邻国比利时发展得有品集声有惨重的后著_人4类色，于是巴，于果。由此得出的教训是:似的一场历险记。该集团在1987年决定进军巴西，人人O〇在那个美丽的国度继续成功推广目己的经营开初在圣保罗发展的势头也还相当不错。比起竞争对于，巴西凡戴元斯推出的经营品种更有吸引力，商品展示做得更抢眼，所处位置也要好过对手，初期亏损亦控制在计划范围内。于是，几戴元斯的胆子大起来，在省嘛决定放弃汉您连锁店鲍博斯之际将其收购。然而，谁也预料不到，20世纪80年代末在巴西焊发了一场亚性的通货膨胀。它使得原本畅行无阻的经营理念变得一文不值，因为，当时最关键的是与供应商、出租人和员工之间通过谈判达成合理的资金流动方式，以舌过货币急剧贬值造成的

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劫难。然而，和荷兰人对此豪无准备。虽然总公司多次派人了解情况，但南美洲的子公司不到两年，不仅自有资本消耗列尽，还卷上了一连串的官司。总之，和荷兰的总公司因此陷入了极大困境，揭强才将损失局限在巴西范围之内，十年辛苦一划归零，好在虽然经历了巴西那边的冒险，最终得以全身而退，重新打起精神，老老实实地守着和价兰比利时卢森堡范围内的成功生意。在本土的一路成功冲昏了管理层的头脑，洋洋得意之下把看家理念移植到遥远而陌生的海外市场，等发现此路不通时已经太晚，最后只好壮士断腕，向海外的大规模投入打了水漂，只能自己吞下兰果，庆幸好歹没让集团全面沦陷。宝马当年热衷于收购英国的汽车传统品牌罗胖，也陷入了类似的不顺之中，只不过后果没那么惨而已。第一眼看上去，这项投资对各方面来说似乎都有利无瑶:路虎和迷你-4会填补宝马产品中的空白，因为宝马受自己研发能力的限制，反正也不可能在短期内向市场出自己的同类产品，另一方面，从宝马那里输入技术上的新鲜血液，这对罗翌的中档车来说也是求之不得的。时机来了，价格也合适，于是，宝马于1994年接手罗笠，此举震动了整个汽车制造业。

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