麦肯锡思维书(麦肯锡思维逻辑mece)

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本文节选自《麦肯锡思维书》

集权调控模式多个小单位的组织一分散式调控(8一12个层级)(1一3个层级)等级森严的领导模式已经过时了，因为经营现代企业跟指挥普鲁士军队已大不一样:军队里将消姑由下至上传递，命令目上往下下达。现代企业组织的特点是相对独立而目我负责的一个个小单位连接成一个网络，盏队模式在此不再适用。我们这个时代，领导及调控所需要的信息能够实时得到，因此我们更应该提的问题是:“我们该如何目我领导?”这样，问题就不再是谁把什么任务交给哪个人去完成了，而是:“我们要共同达到什么目标?为此，哪项工

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作应该到什么时间之前做好?”如果抱有这种信念，恰当的组织形式实际上自然而然地束会找到。按我的经验，即使是大企业，有四个领导层就已足够。西门子大约有一千名高层管理人员，领导着公司在全球的40多万名员工。那一千名经理、部门理事和中央理事同时领导着二百多家子公司里的领导层。对付索复等级制度的一个手段是使用专家，因为专家通币来说没有和下属。另外，但凡有可能，我束建议采用项目管理这种形式。走项目管理这条路，可以把任务交给有能为的员工，让他们承担责任，回他们传授领导经验，项目结束后再

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让他们回到原岗位上去。结构组织膨胀及肿，领导职位泛滥贬值，这通疝不是由领导工作量的增加而造成的，而是重映份重提拔的老式企业风气的特点之一。我们当然不能把天主教会拿来当作大企业领导机制的样板，但他们的等级制度却成功地控制在了四个级别:教星、枢机主教、主教、司铎人4，不设其他头衔，这一点还是很值得参考的。)典故来自浮士德第二部第三幕“斯巴达的墨涅拉斯宫殿前”，合唱引:“往上瞧，他升得多么高!但看起来，一点也不小:仿佛披甲上阵，前往取胜，浑身内耀像钢铁铸成!”《2)即神父。

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