麦肯锡思维洛威茨(麦肯锡思维目录)

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本文节选自《麦肯锡思维洛威茨》

1949年，德意志阿登纳宣布:论:一表态。入极其危险的发展阶段。德国人永不会时代人从第二次世界大战以及之前的多次战争的经验教训中得主后要承担起和平主义的义务。90%%的民众文持这阵营的冷战也步美国一一不愿再独自为德国人民从今生再后来爆发了柏林危机、瑚鲜战争，方列强一一尤其是德国的安全提们担保，拉德。备。持。每一联邦共和国刚刚成立，第一任联邦总西号!次东西让需要起武器通迫波恩政府为西阿登纳冲破了国内极大的阻力，1955年，联邦国防军诞生，并且也几乎从一开始就得至方紧张关系的危机都使。这位总东西方德国防出钱出力。迅速做出决策，完成了再盏康拉德。和许多他的同磋出结恰好是康j公民的文民众的文持度再次提升，到1下生利生汪让己经有80站的西德人认为创立联邦国防军是件好事，有了阿登纳在德意志联邦共和国初创期特立独行时有出现一一领导人无法争取到大家的共识，，比如，赫尔移特。科尔〈HelmutKohl1)加速了两德统一域目做出决策的进程，的战略决策并为德国采用欧元进行了斗争;去(MichailGorpbatschow)担仔济改革，为世界历史的重大转变

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开辟了道路;外天人(MargaretThatcher)积极推力。所有这些例子中，下之后才寻求文持决策实现的力量。这一一19世纪法国政治家夏尔。芮(CCharlesMaurfricedeTalleyrand-p&rigord)曾说过一家一般遵循的领导方式:台今天它还是政治得去退随他们，因为我是他们的领和，这和再如，米哈伊尔。苏联党政一把手时，大力再如，玛格丽政治领导人起移都处于孤立革情形在政治邻只好力排众议，独沉戈尔巴乔进政治经行私有化政策，并限表也位，与通各的政治斯。德塔列妆32特。撒切j工会的权直到决策定领导行为背-佩里戈尔句话，直到“我的人民在那边道而前行，我莱因霍尔德。梅斯纳尔曾决定独自攀登珠称朗玛峰，而且不带氧气，令我修服得五体投地。很多专家都劝他打消这个念头，因为实现此举看起来简直古人不可角E的，即使身体状况极佳，仍然会冒极大的风险。但他还是去进行了答试，并获得了成功，由此在登山史中谐写下新的篇章。在大型企业中，制定企业的发展战略这一任务有时也会让最高层决策者面临抉择:是顺从主流势力呢，还是放胆独行?阿尔弗雷德。赫尔豪森于

麦肯锡思维读后感

20世纪80年代初登上德意志银行顶尖职位的时候，这家德国最大的金融机构的支柱主要是德国零售银行业务，也就是针对国内客户的普通业务。银行的组织为大面积铺开式，主要把握中型企业及私人财务，将传统银行服务捆绑打包提供给他们。除此之外，银行还生生全全生生和本站站和但他们只在少数几个国家开设了分行。阿尔弗雷德。赫尔双森大力提倡的“全球大玩家”(GlobalPlayer)的理念改变了这种状况。他想让德意志银行进军并占领欢洲、北美训及亚洲市场，这一愿景起初在银行内部及公众那里收获的是不解力至哺讽，赫和尔袁森只好咏味蛇味地独自为这个远景铺设轨道。然而十年之后，他的理念不知不党中已在集团上下深入人心，而德意志银行也果真成了全球市场上的有力竞争者。企业带头人拥有远见音识的例玫有很多。西门子理事弗里德里希“饱尔曾参与西门子远程通信部门的一场激烈讨论:他们和希望用传统的多路复用技术_44_，提高远程通信的传输能力。鲍尔当时是半导体部门的领导，他退出这场和争执，说有划一日他要用一枚必片进行所有的远程通信技术。没有人解他，但十年后的技术发展状况证明他是对的。

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