这就是okr 约翰杜尔(这就是okr作者约翰读后感)

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本文节选自《这就是okr 约翰杜尔》

的论文去指到来时，思考问题，学会如何更加直接而人他们，你必须选择3到5件导目-寻人对你说，考，这真是太棒了!大部分初创企业的领导者都不会关注不需要这个，我们已经发展得很迅速了，我们只需要想办法解决问们实，他们通常是能够想出解决办法的。者的良机。如果企业不在一开始就养成这些尾培养优秀EShs到会超过管理才结果都是很可划〗的。更好的方法个人。羽此，业务进4OKR管理方法可以锻造你的员-他们避免犯低级错误，同时，实行OKR的时候，最了深刻、透彻和关联怡更积极地参与亚历克斯:队的能力，OKR让中体地执行“好了，这就会导致两种结标。入为他人结构化的直果:抽四为你不定明确的条标准能写一篇90页的关于OKR。这样，>当那一天标设定，他们公司倒闭，或是从一开始直接的收益就是流程本身。提于就培养员工的管理也把大公司的严格和维4CA一|习者管理各种各样题就好，等等。确你是经理了。*而你早就已经学学会了如何像一个经理那样的理Do:我才意识，工，可以帮助你塑造更加强大的管理序植入小公司当中。半但是我认为他们错失了在公司规模扩大之前为公司惯，企业的扩张规模往往队被取代。这两种即便他的部门只有者，帮助当我们在Zume的是标变得更加清晰，能会说:“这不是我想要做的，我要放弃了。为我终识们参与公司管理的月气组织才和全菏莉3攻良好运一一和运但。歧，亚历克其转化为每个部门的和我设定于分子。每个人都了自不会了公

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