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本文节选自《钉钉okr使用手册》
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OKR使用手册确定关键结果读后感
行讨论,。方法2:可以参照公司年度战略OKR制定方法。牢记要所:1.承担公司年度战略OKR中0或下要在部门OKR中得以落地;2.要思考能对公司年度战略OKR做出的其他可能贡献;3.要思考对公司经营指标与长期发展的可能贡献;4.要区分承诺型工作与挑战型工作。会议成果可用表11.3呈现。表11.3团队季度OKR
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