OKR使用手册持续的绩效管理读后感(OKR使用手册各章节)

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本文节选自《OKR使用手册持续的绩效管理读后感》

2.协作要求一些目标，并不能由OKR责作者独立完成，需要很多部门或员工进行跨职能合作。OKR制定者可以提出协作要求，列出OKR协作表。表6.4OKR协作表序号”|关联目标(〇)协作要求协作部门望完成时间这种协作要求，需要符合以下两点:作;二是协作必须对OKR完成是重点、关键的。除了上述目标，OKR人<j定者还可提出以下几个方围内改善、创新、突破项目〈可以文撑组织目标、发展)方面;[的目标

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:证并大。7卢!改善方面;三是学习与成长方节|。一是为完成OKR所产生的协昌.去-下页协作要求仅是对OKR完成重点和关键的协作。并非所有的协人aa作表中体现，过鲁。OKR不能取代日司于一些协作要求不需有要通过过OKR管2.对资源的要求，需要3.须由部门/员工提出目标。二恒基于KPI的目标思考如果企业已建立了KPI管设定为:KPI目标中最关键、最中，完成难度比较大的。基于角色使命的目标思每

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个部门或岗位，都是围经和角色和使命独特|为了更我们需引。在工作中，我们生务，而忽视了角色的独特使命和价值好地完成使命和价值经常反省、内部客户/外部客户1组织如何创造价值而产生的，都而产生的。澄清自己的角色使命表6.5我的角色使命思考模板大家要妇主要服务体系，引入OKR时，可以考虑将OKR目标要的《权重比较大的):KPI目标有往纠绪于工作职责和具体任台终提醒目己:企给客户带来的价值F务是

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