okr使用手册第十章总结(okr使用手册 百度网盘)

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本文节选自《okr使用手册第十章总结》

在OKR的跟踪管理过程中，对员工/团队努力和取得成加的时候，人这种认可既包含口头/书面的形式，也包括有形的撒施。组织可以建立OKR基金，赋予管理者一定的权限，用于及时认可激励。5.个人及时奖基于员工OKR的过程与结果中体现的员工努力与贡献，给予及时的认可和痰励。这种奖励，要结合员工的兴趣爱好和个人需求，给予个性化奖励。这种奖励不一定是钱，可以是员工期望的东西。比如有人小孩的员工，可以给予带薪假期，喜欢运动的员工，给予运动装备等。让奖励更有效，并能让员工感受到管理者的关心与真诚。6.团队庆功奖在OKR的推进过程中，可以在团队经过一段艰兰工作后，或者取得大成就后，由管理者组织团队了予

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以庆功。这种形式可以多样化，可以组织下午茶、团队聚餐，也可组织团建活动等。(四)避励创新突破的激励措施OKR鼓励员工不断挑战，并期望通过OKR实现10倍增长。可以设计吉励项目和个人创新突破的奖励。这种奖励设计要及时，发生后就要给予奖励，让员工感受到这种“预期”，要是个性的，可以根据结果的价值给予奖励，让员工产生“无限的可能”。这种奖项，要充分发0通过正式的形式举行，通过多种方式宣传，关键是在组织中和营造鼓励创新的所于。7.OKR优胜项目奖在组织的项目管理中推进OKR，根据项目完成结果，给予奖励。项目的挑战性体现在:项目完成时间与计划对比、项目结果标准是否提升，项目的创新性体现在:

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项目过程中的创新管理、项目结束的创新性。8.OKR创新突破奖在个人/团队的OKR中，能实现创新突破，根据创新突破结果，给予奖励。比如:能在一个领域内实现创新突破，可以颁发OKR发明奖等;OKR的价值能上升到更高层面进行管理，例如谷歌员工提出的Gmail项目。OKR鼓励内部驱动，但是可以融合部分物质奖励激励员工。认可，是员工敬业度的关键因素。通过一些物质激励的方式，可以进一步强化组织对员工的认可。建设全面认可体系组织中有许多赞扬、激励等认可方式，我们可以建立一个全面认可体系取代传统的激励方案，让各种认可方式可视化、体系化。图12.4是一个全面认可体系的范例，它由三个层次构成:

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