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公开透明的价值OKR与KPI、BSC〈平衡计分卡)都是确定目标的一包生公开透明方法和工具，为什么要选择OKR呢?OKR有什么优势呢?这是许多管理者在刚开始接触OKR时所产生的疑惑OKR除了是结构化的、用结果衡量过程的目标设定方法，更重要的是，它要求在OKR管理中坚持公开透明。公开透明是OKR方法的核心特征。如果不能实现公开透明，那么你所用/所理解的OKR就不是真正的OKR。公开透明，是推动OKR的价值和收益实现的关键一环。>>【看书累了吗?休息人每日免费分享。栗各学目标的承担者，将目标在组织内公开透明，这首先就贱耶了责他承诡要求。在OKR执行过程中，承担者需定期更要的是，承担者需对OKR进行者第一这就赋予了责任者第二社:为终身学习者赋能2020年激发责任承许5性评分并公开，这赋予了责人>>【看3世累了四?休息社:为终身学习者赋能

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2020年过去，员工的目标，#目标入不是由承担者清全以前多了一些承诺压力。另外，承诺要求。更AAA一者第三5己全1时攻革用As1承诡压力。圈和卸来源于职贡要求或者上级新OKR进度，免费分享。栗渺学的指令妆，这些晰地书写出来的。但书号下来的目标，会出过去员工的目标与完成情况，往往是在员工与直接上级之间进行信息共享，对于公司里的其他同事，往得要求将这一切“晒”出来，让众人进行应用“每个人都想成为别人是“秘密”的。但是，OKR方法监督。就如现在朋友圈流行的“打卡”，眼中最好的那个人”的心这种责任承诺能更好地E动执行促进协作协作问题一向是组织中的难题和者和员工的协作意识”。而，从内心驱动员工，激发员工责任承诺。题，我们利用的解决方法是“培训提但是，这种塔训效果并不是很好。在组织中依然存在一些现象:两个部门同时投入资源做一件事，或者本“文

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持协作”的态度却得到了负面的反馈现得越明显。这些显然单靠据升协作意识是没办法解决的。OKR的公开透明，使别人正在投入精力去实现的这样，假设个人正思考“同样的目标”，合，或者借鉴别人的经验和成果，这了束与其他部门有相互依赖关系时，标、目的与进度，进而调整自己的工作安排。门，看到别的部门的目标，就能更好地提作持，提升培训的效果。提升敬业度户!三，这些在越大的组织要目标可视化。就可以移停下来，与他人配会减少公司资源的投入。当你就会通过透明的信息，了解对方的目比如，我们的增训部高敬业度，会给组织带敬业度呢?更加有针对性的培训文更大的效益。但如何提升组织内人员的公开透明的目标呈现，可以让员工能看到团队、组织的目标，从而促使其将自己的目标与组织目标进行关联，意义和价值。意义和价值赋予使其感受到自身工作的了员工更强的动机，投入程度会提升。

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