管理十诫书哪本好(管理十诫读后感)

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本文节选自《管理十诫》电子版：

报。查尔斯了坏消息“凯特林是通用汽车最瘤焊年代之外，什么也别告诉我，好消筷站做得像他那么极端，但是有一人，才能正洞悉解决问题的办法。在这方面你目己必须加倍努力。当我去可口可乐公司在其他国家的分部考察时，当地的经在机长搂机，然后带我去看三四家可口可的能手，会前弱我的斗志。”我觉得他经音次:“除实是再简单不过的:一个ne于通过努力解决问题，因此你首先要知道问题是什愿意可乐生意做得最好的客尸。但是，我想了解的是为什么有些店铺没有成为我们的客户，有时候我会突然让司机停车，然后下车去某家店铺里看个究竟。和员工们促膝长谈，我会跟他们说:“这些是想法?”我经常能听到员工们的表达出同样的关切。二战”期间，温斯顿。丘吉尔专门设立了一个办公室，它的在66唯一职责J凡么粳糕，他原以为德军一直在战场中处于上风，当他知道局允那么你就要学会拨云见日，并且不要染上很多高管都有的高高在上的臭毛滴。“从办公时上看世界的角度是非常过晚了。就是向他报告坏消息”这点值得我也专欢坐下来我的想法，你们有什么我们深思心话，因为我经常会发现多位员工。不管消轧有多丘吉尔都想一五一十地了解真相。希特勒则刚好与此相反如条你想成为一个高效能的领导者，有聘用和解聘权力的办公大楼都有这种潜在在巴特纳特食品公司工作时

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，我负责一份管理工作,手下有有个销信。这些销售员定期会来我办公室汇报工作并讨企当地的负念情况，危险的。”一约翰。勒。卡雷创造一种恐怖的气氛其实非常容易，不管你意识到没有，每座扣的气氛。不利时已经为时我还记得多年前但有位销售员是个特个。尽管他是业绩最好的销售员之一，但是他从不来奥马哈见我。他总肯#找到各种各样的借他，他的车突然抛销了，或者其他事情。口:病了，客户临时想见一个偶然的机会，我得知尽管他表现很出色，但是他很介我。来到总部并乘电梯到我办公室的这一过程束足以令他不赛而村。我换了一种方式，主动去找他，接他来奥马哈的公司总部。我想让他知道，站部都没有什么好怕的。他最后的职业发展非常成功。要想打造一个良站于代亲本ee在《财富》杂志的榜单上，多年进入100家美国最优雇主之列的公司往往给股东带来的回报也最多，这可并不是简单的巧合。与此相反，要想营造一种巩怖的工作环境，耿二下二企这相搞入计根生生关节所以我猜很多高管也觉得有吸引力。这种环，你根本无须努力去理解任何人、任何事，你只需委类声响唉、妈已人天计全于你只要在众人面前把那些犯错的人骂得抬不起头来就行了。把他们羞辱得无地自容才轩休。说话做事能有多粗鲁就多粗鲁吧!表现得就像一个两岁的孩子一样吧!让人感到心痛的是，有

管理十诫可以分为三类

很多经理人真是这么和王的。有些经理甚至还以对下属严加苛责为荣，以对自己的帮手恶语相迎为薪。在我看来，他们这些人其实都不够富有“创造力”，他们也没法给自己的行为一个合理的解释，不论他们是著名时尚杂志的资深编辑、电影导演，或是业界炙手可热的新派艺术家，都概莫能外。糟薰的行为加是糟薰的行为，不要为此寻找什么借口。我们都会记得自己受到不公正待遇时大发雷霆的样子，但发脾气会让我们自降身价。我不否认，借用这种激进的方法，有时候你能够获得短期的成功或是名誉。但这又能怎样?在20世纪90年代早期，各类媒体对于企业转型专家阿尔。邓拉普可谓是盛赞如测。有人把亿称做“链锯阿尔”，也有人把他叫做“坊员大王”。他每接手一个新的企业，就会大规模裁员，把公司的支出精答到无法再省的程度。《商业周刊》把但党为美国最太出的首厅执行官，很多采访公司新闻的记者也相信这一判断。然而，没过多入，1998年，他就把一家原本经营不错的企业一一太阳公司srbeanj给整震了。如果你想要凌罗于所有人之上，那么凡事首先蔡自己考虑就行了。如果有蕊的话，你就把所有功荔都抢过来。如果要承担贡任的话，那么你束胃得远远的。当公众关注公司的成功表现时，你就迫不及待地跳到摄像机镜头前，把曾经帮助过你的雇员、同事和其他人都

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