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本文节选自《OKR使用手册读书分享》
评分定义1.0达到挑战性目标;完成07没有达到挑战性目标,但达到期望的目标;03没有达到期望的目标0可接受的结果;未完成我们应用这个评分规则对OKR进行评分示例如下。目标:招聘优秀人才,满足部门人员需求(1.0+0.7+0.3)/3=0.6二完成情况2关键结果|:为了尽快满足人员需|在规定时间前,完成了招聘政策|求,调整人员招聘政策的升级调整关键结果2:通过新增两个招聘渠|新增了两个招聘渠道,|棚户每个道,实现每个岗位合格简历量增加|至少能新增10份合格简历,[720份际新增15份合格简历期望至/电至|3关键结果3:招聘到岗5名项目经理人03实际到岗2名项目经这种评分方法可以有两种好处:可以根
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据评分直接对目标完成程度进和了判断。例如,们就知道达到了期望的结果,但未完成目标。还有另一种关于OKR评分的方法,即通-是不需要进行详细计算;二是我们看到0.7,我过计算《完成比例)进行评评分规则如下;先进行限评分,然后将所有了的平均分作为OKR的评分。FRR评分规则如下:数量型限〈有量化结果的了R),按完成比例评7即已完成结果/目标要求结果;务),程碑型了R〈和截至日期前完成任完成评为1,未完成评为0,评分区间为0”1.0,即使超出目标,也评为1.0。我们使用《这就是OKR》中的一个案例来说明。目标:将8086打造成性能最好的16位微处理器芯片(0.6+1.0+0+0.9)/4=0.6关键结
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果所关键结果1:开发并上帮布5个关键标准,|完成3个关键标准开皮上帮布。显示8086微处理器优异性能(3/5=0.6)关键结果2:重新包装整个8086系列产品|完成。(1.0)1.0关键结果3:将8MHz的部件投入生产未完成,计划推到10月。(0)0关键结果4:在6月15日之前抽样调查数|计划500个,实际完成470学协处理器个。(470/500=0.94)这种评分方法的好处在于,我们根据评分结果很容易判断完成进度。例如CN提示,0.9分就代表完成了目标的90%。1,要保持OKR评分简单,不要人花太多时间。如果黄作超过3分钟,那么可衣已袜已小i不适当。可能大家错误地FE人对OKR解了评分
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