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本文节选自《这就是okr PDF下载》
带宽”)。/上任在宣布了“力攻势”,保订我们竟尽所能,保订用户想看的视频传送到他们的手没均观看时长10亿小时”的OKR之后,YouTube的领导我们在2016年能承载如此大量数据的带要求重新谈判,似乎是想要求我们支付一告高郧的费用。F,而上我们那时达到预计的使用谷歌有足够的服务器来承载和传输所机或笔记本电脑上。这些字节,以便将本队上演了一场“魅我接手时,谷歌的服务器组我遇到了一个棘手的问题:我刚。但是我知道,一旦我们削减我们的服务器[2带宽。使用师们我们是,3个月朵说,“10亿小何情都需要在知道后,我们获了两面性,一一那些可能被忽略DAV)双二|本/要新)相互文持殉断托斯:每当的儿想恢复就没那么容易了。给我们一点时间时”的OKR是YouTube的一个重要人微差别。继续这个计划,从现在开始,情到底会发展成什么样得了更多的流量、更快的增长率,了“拖延策略”,我对那些技艺精湛的工程3个月后再看成果。?\"我当时想,前的服务器使用量。令人砍奈的情也变得容易解决了。标,我非常想支持这一,就会导致不利的结果。我的2忆素驱动:均活跃观众量《或于是我采用之前,保留当不当均观看时长”受两个>YouTube时,的她并没标。她本可以站在自续保留这一人均观看时长。YouTube在第二个指标方本破。我们发现,深化关系比建立新的连接要容易得多。用户的观看时间提高到j户,我们的广告商也是如此。两倍,你接替新的领导职位时,一切都义务去支持”已经做得很好了,很难再进行突我们的研究也发现,相对于让现了更好的潜力。更何况,我们需1我们在扩大用户数量方本hsEt蝗了待重新评估。当苏珊接均观看时长10亿小时”这一OKR,这是上
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届管理团队标,同情,我们将永远无法按时也无法实现这一苏珊接手分别)绿色、黄色和红标。FYouTube后,我们开忆了一种新的监督与激励方式:我们在公司的色的彩色条来标记己的角时增加3个相同或更高优先级的其达到10亿小时度重新提昌岂以收入为导向,或者继当然,如果她做了这些意力会被分散,且永远一个标,或者更多;他目标。均观看时长,我们的注标旁边在彩色条的前方写上每个人的名标进度,字。“殉扬托其被反复提及。这使得我自任。我非常欣“的名字紧紧地挨着“10亿小时”己觉得我个人需要对次赏谷歌鼓励员了已经产生了一些积极的效果。自且在每年、每季度的员工大会上时长10亿小时”这一OKR负主要责标,均观看设定高风险、有挑战性的目标并允许失败的做法。我知道这我们宣布这一“胆大包天”的目标以来,我的团队已经对视频搜索和荐方式做出了显著改进,公司的形象和地位的经且饱含热情地讨论“观看即便如尔,如果我们未能如大这上听起来有些案例。时长”的问公我们成为通过OKR管理司的士气从未如此高涨,我其题,这是我从未想到的。此,对于公司和我来说,这个OKR都意义非凡。些夸张,的动力。到2016年的新年,却已经是愿意将时失吗?力,我其3间十去去到了9月,人花费在拥抱大目完成我们的四但这就是我当也就是7月底,我人要求我的团])户的增]时的想法。然而新用户开始加入。也许了年之约最后一年的开始,年之约,我会从谷歌辞职是这利强烈的责人各帮助提升YouTube在整个谷歌至上听到营销人员发自内心早些时候,我就告诉过和希新间自己;这些)以增加“观看时长荐的优化效应开始:“10亿小时”的任随之而来的是标。33吕显现,老)F务仿佛变成了一我是很认
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真的。我知道感成为我坚持下去尽管我们仍在按照计划进行,但勉强为之了。随之而来的一个暖春,现实又打了我们一个措手不及,人们不是拿着手机刷视频上。我们不长率仍远低于我们的年度队考虑重新规划他们的项人们结束了休假,我们对搜索和持了以往的观看习惯,同时不断似乎更j户会巨大的压流j户依旧保场胜利在望的游戏,我们的工程师也开始专注的观看时长。仅仅2016年一年,他们就找到了150项能够带们全部都被应)在实现“10亿小时”这一标上了。于寻找各种方法,哪人这些方法只能提高0.2%来这种微小改进的方法到10月我们就快实现我们的天如此,即使是在休假的时上旬的时候,均观看时长已远远超上早上,当时。标。我叉在这之后的一天,成为我近三年来第一次没标了。次拿起数据报表时,我惊喜候,但我仍坚持每天都要查看“观看时长项至是生病的时候。就在那年深秋,上了我们的预期。那时,我已胸,而它了成体,查看统计报表的一天!和”统计表,一个风和周七天,天令人难以置信的是,我们竟然提前实现了令很多人认为难以企及的挑战忆丽的周地发现这个周末我们的观看时间达到了10亿小EOKR与此同时,我们这一具有里程碑意义的OKR还带来了一些意想不到的收获。通过四年的努力,我们不仅实现了“日均观看时长10亿小时”的目标,之后的“日均观看时长\"也路髓升。挑战性OKR具有强大的驱动力,并且你永远也无法预知在这个过程中你会有哪些收获。对我来说,一个重大的收获就是我明白了获得高层领导支持的重要性。苏融和其他YouTube的领导人对我们设定的目标都很有信心,他们很乐于卸到如地有野心却又十分清晰的目标,同时他们也坚信我们会选择正确的方式去实现这些目标。当分
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