okr使用手册读后总结(嗨马okr使用手册)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《okr使用手册读后总结》

OKR实施的时间框以可以[1OKR实施参照表11.1制定符合自己实际情况的OKR实施时间框架。表11.1OKR实施的时间框架Y年度开始前|月制定公司年度战略OKR季度开始前2周制定团队季度OKR季度开始前|周制定员工季度OKR季度第|周OKR共识会季度第2周更新、帮布OKRQI季度每天每日站会季度每周周会定期跟踪检讨季度每月月例会年度战略OKR季度未OKR评分季度未OKR复盘会@2按QI方式继续Q3按

okr使用手册mobi

QI方式继续Q4按QI方式继续和年度最后|月公司年度战略OKR复盘制定公司年度战略OKR时间:年度开始前1月主题:制定年度战略OKR人员:，CE0、高管团队团队共创法一一确定公司目标团队共创法是一种融合脑力震荡、德尔法技术，加上全形的概念而形成的一种结构化的集体研讨方法。这种方法可以帮助团队达成团队共识，找到最核心的问题。1.会议准备请做好以下几个方面的准备:轻松环境的营造，小组讨论方式的座椅布局;会

okr使用手册pdf版

议物料:和白板纸、便利贴〈至少三色)、水彩笔《一套);随机分组，每组5“7人，选取1名作为组长。CE0可以作为观察员，随机观察各组讨论。2.主题介绍组长介绍主题:“欢迎大家参加这次的主题研讨。我们这次研讨的主题是关于今年的公司目标，也就是公司年度战略OKR的0。和硕望大家积极参与，并能够达成共识。”说明:在会议开始前，可以进行简短的关于OKR知识的复习。让大家对OKR有一个统一且深入的认知基础。

飞书okr使用手册

综上：嗨马okr使用手册值得推荐阅读