okr使用手册书(okr使用手册总结)

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本文节选自《okr使用手册书》

按任务制定关键结果如果完成目标的实施路径非常清晰，可以按照任务完成时间〈程碑)制定关键结果。0:顺利导入OKRR1:1月底前，选择外部顾问组织KR2:2月底前，完成管理层OKR撰写辅导。KR3:3月底前，组织OKR复盘。提示1，按策略制定KR，可以显示完成目标的关键要素，而按任务方法制定R，仅关注任务完成时间。一般，我们建议采取按人略制定KFR，可以让我们对目标的完成旭辑有更清晰的思考，目标

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完成过程中更有针对性。“想得清楚，执行得更好”。2，对同一个目标，既可以按策略方法制定，也可按任务方法制定。对于“了解用户真实需求，为概念设计提供有效文撑”这个目标，我们分别提供了两种方法。镶方法1:按任务方法制定0:了解用户真实需求，为概念设计提供有效支撑R1:，1月底前，通过分析用户类型、用户决策流程，完成用户调二KR2:1月底前，通过关键竞争对手功能分析和销售部门意见收集，完成用户调研

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方案。KR3:2月砌前，按照调研方案，完成数据收集。KR4:3月底前，通过数据分析和概念设计要求，完成用户需求调研报告方法2:按策略方法制定0:了解用户真实需求，为概念设计提供有效支撑《〈按策略)R1:销售团队对10%的重点客户进行访谈，完成重点客户访谈报/~户oKR2:产品管报告。团队组织5场行业专家座谈会，完成专家意见汇总大家可以思考一下，您更适合选择哪种方法来制定自己的OKR?练习:

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