亚马逊的逆向工作法(亚马逊逆向工作法txt)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《亚马逊逆向工作法》电子版：

廿化所需的扩能旦确定下来，即使缺乏技能，也没有阻挡终的结果一一开发出我们目己的设备。因此，虽然我们对打造硬件一无所知，但杰夫和史带夫已经决定，就从价值链的消费端和开始:硬件，确切地说，是电子书人硬件。原因有很多。首先，图书仍然是亚马逊业务量最大的单品，也公司命运的产品。音乐是第一个数字化转型的品类，人遥遥领先，而我们还没有做出数字设备的“新闻稿/常见问题”，也没有找到有足够吸引力的服务理念。视频还没有数字化，这似乎是一个机会，但要创造出极好的视频体验，当时显然存在如:获得制作商授权，使用他们的数字电影或电视剧，网的网速慢，下载超大视频文件很耗时;不确定客户如何放这些视频文件。基于这些因素，我们决定对电子书和阅大量的人力和资金，并建立小得多的团队去做音乐和视频。从图书做起的另一个原因是:电子书的业务规模极小，我们实现最古最关乎多障碍。比当时)互联使用电视播读设备投入除了个人电脑，还没有阅读电子书的好方式，而用个人电脑读书的体验感衣定不好。我们相信，客户阅该电子书，想要的是iTunes/iPod那样的体验感:移动设备搭载应用程序，为客户提供所有的出版图书，内容售价低，客

亚马逊逆向工作法书

户几秒内就可购买、下载和阅读。但我们需要自己开发设备，而潜在的开发时间可能会耗时数年。作为一家纯粹的产品零售造和销售自己的阅读设备，这个想法引起巨大的争议。事会成员几乎都在质疑，我和数字媒体领导团队之外的所有亚马逊人一样，也很难导者、人一样，也认为耗资巨大《没有坚持“勤俭节则)、不会成功。现在，我意识到，那个过程和最终的结了我对创新的理解。认为表j造自己的设备是一个好起法.电商，亚马逊要成为一家硬件公司，制公司所有的领我和其他约”这一领导力准末已经改变我非间信任史蒂夫，虑。我坚持认为:为，我们应该同善于设计守我们熟悉的领域:电子了商务。我经常问史蒂夫指出:他对硬件一无所知一一他不全机械装置，他那辆老旧的沃尔话连汽车音啊都没有。每次单独会面，史东有确:我们要打造一个与阅为客户创造购买和阅读图现，依赖第三方的运营和风险要高得多。如果我们论是:我们需要创造自己的设备。他指出的第二点是:司)的生存和长期成功依赖于某种目前尚未具备的特定能力，那就得制订创建或购买这种能力不过，单独会面讨论时，我会说出自己的忧“我们是一家电丙公司，不是硬件公司!”我认和生产硬件的第三方设备公司合

亚马逊逆向工作法绩效

作，然后坚夫都会耐心地解释这个决策为何正确。我们闻稿/常见问题”修改过很多稿，结果很明读设备深度融合的电子书店。这种组合，是书的愉悦体验的关键所在。我们经过研究发财务风险较低，但从客户体验的角度来看，从客户出发，逆同工作，那最合乎多辑的结如条你认定公司《任何处于十字路口的公的计划。我们必须和并清楚如何创建硬件设备的制造能力。如果我们想确保极好的客户体验、获得兰异化的价值链客户端，居己做。就不能把如此要的创新外包和转让给他人。我们必须自成为硬件设备生产丙，这个决定对后来的许多决定都产生了影啊。很多公司决定进入某个商业领域，但内部缺乏专业知识或能稚凡网站，情况就是如此。有之。采用这种方法，他化以及持乡想和检验“超级省卖体现客己需求于是这些公司会选择外包。电子商务发展初期，实体零售商创建首他们引入第三方开发者或顾问，有时兼而们的行动速度快得多，但会丢折创新、兰异的灵活性。外包电子商务，零售商就无法构邮服务”“人金牌会员服务”“物流服务”〈FBA)等新产品。他们只能从外包服务商提供的“选择菜单”中挑选。从好处讲，他们可以快速地跟上创新者的产品。从坏处讲，为了有效充争，

亚马逊逆向工作法PDF

综上：亚马逊逆向工作法txt值得推荐阅读