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周个内就要做陈述的S-Team成员，新的叙述流程，学会高效地使用现有的工具。毕想法，其命运取决于会议的结果。对于这种反应，我们也许不应该感到意亚做令人振奋的陈述，马逊的许多会议一直都默认采用PPT作为交流想法的工具，过去和现在也都是这样做的。它的好处和风险，大家都非常清楚听魅力非凡的高管借助精妙的话语、跳动的图乒和优雅还有比这更令人愉悦的事情吗?但如果几天后你抗议尤其强烈。毕竟，外。2004年6月9很多公司酝酿数他们必须马上理解这月的新之前，。倾切换的少]厅片无法想起他陈述的细节，怎么办?最难受的是，即使陈述的结构混乱、模板单调、文字太多太小而无法看清，糕片，到认真考虑:单调、乏味的陈述会你也得强和恳狐听完。更糖的是，陈述者如果因为紧张而说话结巴、仓促地切换一张张约灯会让人感到j如坐针千。然而，采用PPT的真正风险，是它会影样，善于表达的陈述者也可以引领团队同意;啊决策:即

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使想法结构混乱的陈述会困惑，因而讨论会变得杂乱无章、缺乏重点，本来很好的想法未能得厅木听众的大脑，他们会走神或开始碍看电子邮件，因而错失洲藏于单调的次话声和平淡的图片好想法。掌握人拖述体陈述的方法，么形式，这并没有任的解释:写4页纸的备忘录，比“写”20张PPT更难，构是叙述性的，因而会想法如何关联。性。:因为备筷录的结迫使你深入思考和理解什么更夺H女，不怎委让人之中的需要人花时间。表和抑，叙述体应该采用什F何既定规则。对于变革的原因，杰夫给出了简短以及PPT陈述容易遮责想法，无法突出重点，忽略想法之间的关联按照今天的标准，我们最初所做的那几次叙述体陈述糟糕人舌。有些团队忽视了篇幅限制一一叙述体备二录要足够简洁，才能会上读完。有的团队满用热忱，觉得篇幅太短无法充分地表达目目几想法，竟然写了三四十页。知道我们对篇幅限制是认真的，有些团队人缩小页面空白，采用单倍行距，每页尽量多

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挤入文。我们想要的，是写作的益处，不是16世纪的文本样式。逐渐地，我们确定了标准格式:长度一一最多6页，不许在版式上要小了明，可用附录补充相关信息或文撑材料，但不要求会上阅读。如何写高效的“六页纸备坏录”“六页纸备筷录”样式多样。因此，我们不想提供人人南〈这是不可能的)，而是写了一份:以我们今天所用的形式，次推荐$人人人是同一一关于<二责天各站2的“六页纸备筷录”。部分内容是你刚读过的内容的简化版本，以帮助全国右如何将大的昌法到正的“六页纸备筷录”。(请注意:采用8.5X11页面设置、单倍行距和11号字体，6页纸就可轻松地装下这份备忘录，但由于版式差异，本书复制的这份备忘录的篇幅可能会更长。)亲爱的PPT:我们不再需要你我们的决策程序完全无法跟上事业的规模和复杂性的快速增长。因此，我们倡议:从即日起，S-Team会议停止使用PPT，改用“六页纸备未录”。PPT有何问题?

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