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首先，检查这些关键结果是否符合商业逻辑。在商业实践中，有一些成熟的商业逻辑，可以依据商业逻辑来确定关键成果。例子:商业逻辑:销售收入三流量X转化率X客单价按照这个商业膛辑，我们可以制定如下的OKR:0:提高销售收入大宣传，提高日流量全X人。数据分机、优化体验等方式，提高转化率全义%。KR3:通过产品组合优化、促销活动等方式，提高客单价至义元。IT沟KR1:通过力KR2:，通)局:类其次，确定对这些关键结果的影响因素。我们可以根

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据专业经验、行业实践等，分析影响因素，按照影响因素制定关键结果。例子:以“提高客单价”为目标，按照专业经验有4种方法:价格刺激;销售推荐，关联销售;产品组合。按照上述分析，我们可以制定如下的OKR:0:提高客单价KR1:通过价格刺激措施，新增收入义元。KR2:通过关联销售设计，实现收入义元。KR3:通过产品组合设计，实现收入义元。KR4:优化销售推荐话术，每周对所有销售人员进行一次培训。按维度制定关键结果维度，去设计关键结果。

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按目标的衡量0:打造一款旗舰手机KR1:，设计新颖，在10家行业主流媒体获得高度认可。KR2:摄像头达到超大超广角、超微距效果。KR3:实现超级快充。有时，也需要在关键结果中设计衡量目标质量的要项。在《这就征OKR》中，格鲁夫指出:当关键结果袁焦产出时，相匹配的关键结果应该强调工作的质量。如下面的例子中“3项发明专利”就是关于项目工作质量的衡量。0:完成A项目研发R1:2月底，A项目结题获得通过。KR2:完成3项发明专利。

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