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和人生琶人目己有价值，11172771atzsjcctioPz2ProductvityDj满意加2图12.3认可员工的工作可以促进生产力的提高认可，可以促进员工增加对工作的投入。认可能让所有的员工在工作中感到动力、欣赏和满足，促进员工增加对工作的投入。认可，可以改善管理者与员工的关系。胡蹇惠避〈WillisTowersWatson)的研究发现，对员工表现出色的认可，能提高管理者的信任度、沟通能力、责任感和目标设定能认可，可以促进员工创新。研究发现，与那些不航认可的员工相比，获得强烈认可的员工更有可能积极创

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新，每月产生的创意是不被认可员工的两倍。认可，征吸引和保留员工的必要策略。研究表明，在2015年及以后，认可不再被视为一种不错的“工作福利”，而是吸引和留住顶尖人才的必要人采略。认可的特扩认可要及时。在员工取得成就后尽快给予表扬。即使你打算随后奖励员工，也一定要在完成任务后直接发送邮件或口头表扬员工。认可要全面。虽然有些员工天生比其他人表现得更好，但不要总是表扬那几个人。要善于发现所有人的优点。以获得奖励si认可要具体真实。当你赞扬员工的时候，一定要提到他们行为的具体细节。认可要讨论影响。将员工的努力与组

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织的目标或价值观联系在一起。认可方式要多样化。除了口头表扬，还可以采用在公告栏贴卡片、物质奖励等方式。认可要考夸员工个性需求。要探索员工的兴趣和关注点，使奖励能满足员工个性化需求。比如对于爱运动的员工，可以给予其运动器材。定制认可保罗。攻伦斯和尼廷。详里亚在他们2002年出版的《驱动力:人性如何塑造选择》(PrrrenporHawan/MotureSpapesOurCoor7ces)一书中指出，人类行为是由四种基本情感需求或驱动力诀定的。认可要能满足情感需求。表12.2人类行为背后的四种基本情感需求

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