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本文节选自《学会自学豆瓣》电子版：

与其找来大量店员为顾客找产品，不如将商品清楚地陈列给顾客，让客户上自己找、目己取，再上自己带回家。为了更忠实地实践这套减法哲学，从产品设计阶段就得不断思考如何压低成本，而脱颖而出的提守往往就局在一根木材或是一颗螺丝的兰别上。这样的理念不但有效降低了成本，而且还油沪出不少好的设计创意。有形的事物上要用减法，无形的信息也不可以放过。宣家采用统一的商品规格和定价，人减少管理的需求，也减少顾客购买决策的信息过载。信息清楚透明，就少了做功读的时间和精力。音乐创作者碍尔斯。明格斯说:“化简为繁，屡见不鲜;化楷为简，甚至于极简，才是创意。”减法做得好，管理、和营销、设计、包装、仓储都能更有效率，从而获得更多的利调和更显埋的绩效。减法思维就是

一种精简思维。我们要不停地将无用且多余的部分去除或简化，如此才能看见重点，并专注在重要的东西上，把时间人花在值得花的地方，找到有价值之处。乔布斯曾说:“创新不是对一切都说“YES”，而古保留最功能，对其他的一切说“NO”。”要的与其思考还有什么可以“加”，不如思考还有什么可以“减”多多益善是人的天性思维，信们总是喜欢增加，不喜欢城少。但回沁。头来想想，人们真正需要的东西真的那么多吗?但也正因为多数人的惯性都是加法思维，所以减法思维反而更容易找到市场缺口。科技始终来目人性。科技的进步，瓯是在减少人们的厅烦，减少人们选择的困扰，节省人们的时间，这也是减法思维的一种。0想清楚需要什么东西，不需要什么东西，分，拿掉鸡肋的部分。很多时候

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，创新不一定是加东5未少些选择反而更能聚焦。我们要跳脱惯有的加法思维，找出那些没那么必要的部分，进而果断地拿掉他们，做一个减法思维者。在这个时代想要和白手起家，论资讯、论经验、论人脉，都比不过早已执业多年的前辈，再加上规模的不足，想要在初出茸访之时就找到自己的方向和定位，实属不益在刚开始经营上自己的事务所时，我发现多数的市场早已经饱和，成了一片“红海”，较有利润的市场缺额，已被占了移机。即使如此，我也发现不少的初出芭访者可以在已经相当拥挤的市场中间出上自己的一片天。这些人通滑都有一个共同点:不会完全照同行前埋的成长轨迹走。虽然一样都是经营财务或税务等相关业务，却懂得与自己其他的优势相绪合，加入“乘法”的思维。什么意思”?

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