价值为纲 华为 心得(华为 价值为纲word)

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本文节选自《价值为纲 华为 心得》

财报内控将集成财经体系面向业务的各类要求，换句话说，财经对业务的诉求应该只有一张面孔:;基于三张报表的财报内控管理。1,财报内控目的是推动财务报告质量的持续改进，绝对不是为了问责而存在。2.数据质量、纳税遵从〈ITC)、子公司LocalGAAP[I角、子公司财报、财经流程内控等各项要求，将整合到财报内控的管理要求中，以一个可持续的目标来牵引各个环节改进。3.财务对业务的各项要求，都应从报表中来，到报表中去，以财报内控为管理平台，推动业务和财务持续改进。(和蚤晚舟:《财报内控，从“移动靶”到“固定靶”》，《管理优化》第492期，2016)财报内控和财经流程内控的关键是要建立长效机制，只有建立长效机制才能保证少走回头路。(来源:巴西财报内控和财经流程内控述职汇报纪要，FST纪要[2015]105号)财报内控，不能运动式地开展，更不应进行冲刺管理。追求结果的短期快速达标，而忽视了长效管理机制的建设，是没有实际意义的。内控分数的达标，需要一套有效的管理机制来保障。比如，我们现在看到的很多问题都是“点”的发现，一般都以为是流程执行的问题，但如果抽丝剥芋地细致分析，真正的原因是流程缺失、流程不适配、跨流程集成等问题，只有这

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样的深入分析，才能支撑“以点带面”的解决方案形成，并据此建立持续改进的长效机制。〈重晚舟:《落实账实相符，恪守财报诚信一一财报内控责任承诺签置》，《管理优化》第479期，2015)这些都是内控机制“润物细无声”的运行过程中，实实在在带来的经营收益。当庞大机器运转之时，内控既是润谓剂，又是制动器。改善经营、优化作业，我们是润滑剂，分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控管理，为“积极授权、有效行权?提供了制度性的保障。证听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权;让看得见全局的组织，合理授权、有效控制，这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得洲涧。(来源:《却顾所来径，和苍苍横模微》华为CF0孟晚舟2017年新年致辞)15.3.2财报内控是手段，账实相符是目标公司首先要实现账实相符2002年的安然事件后，美国国会颁布了《萨班斯法案》，明确上市公司CEO及CFO需建立有效的财报内控体系，以确保财务报告及信息披露的及时性和准确性，虚假披露和承诺将受到法律的制裁。美国历史上十个高达20亿~70亿美元的集体诉讼判决中

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，有七个都是因为假账或虚假披露而发起的。〈和孟晚舟:《落实账实相符，恪守财报诚信财报内控责任承诺签署》，《管理优化》第479期，2015)账实相符是指所有财务结果必须真实反映业务运营情况，它是各国法律和会计准则的底线要求，通过独立监管体系与严格的问责制度保证落实，并已在业界得到广泛实施。账实相符不仅仅指存货实物账实相符，还包括收入、成本、费用、收坎、人付款、固定资产等所有财务结果的可靠度、准确度、及时性要求。(来源:《关于全面落实账实相符目标〈财报内控)的工作要求》，集团财经通知[2015]006号)公司首先要实现账实相符，业务人员和财务人员共同来解决不做假账的问题，法务人员更是当之有责。很多国际公司在账实相符问题上坊过跟头，轻则巨额神款，重则高管坐牢。我们公司的问题也不小，所以我们一定要解决账实相符的问题。其实，业界对于账实相符是有成熟的管理方案的，就是建立财报内控机制，通过流程内控手段去确保账实相符。【任正非:在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]015号)账实相符是财报诚信的基础，账实相符包括两个层面的要求:基于完整的业务数据，选用适合的会计政策，进行正确的账务处理，业务数

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