以价值为纲华为pdf(华为财务转型 价值为纲)

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本文节选自《以价值为纲华为pdf》

总裁办电邮讲话[2016]079号)要学习给基建的纪要《把胜利成果的分享机制越过工卡》，要足够开放，充分开放，让优质供应商成为我们的同路人，和我们一起成长;基建的机制让工人得到尊重，工作积极性非常高，工程质量、进度都非党好。把胜利果实的利益分享到每个伙伴。《任正非:在白俄罗斯科学院会谈时的讲话纪要，总载办电邮讲话[2016]087号)2.6成为一家真正的全球化公司2.6.1建立全球性的商业生态系统才能生生不妃在中国经济融入全球化的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个民族需要汲取全球性的精艇才能繁荣昌盛;一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不旧;一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔革的职业生涯。【任正非:在欢送海外将士出征大会上的讲话，2001)现在世界上有一种现象，很多大公司嫌自己公司不大，还要不断兼并成更大的公司。为什么世界需要这样此起彼伏、波澜壮阔的兼并?因为未来的世界是大公司的世界，不是小公司的世界，美国的政治实际上就是为大公司的经济服务的，它推行全球化政策的目的就是把产品

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卖到全世界，它的产品很好才能卖到全世界去。作为小公司在全球化中享受不了太多的东西，只有大公司才能在市场爸断的条件中获得巨额利润，再投入新的功能领域中，包括研发、市场、管理各方面中，再保有获得的机制长盛不衰。因此全世界都很明白，要借此来迎接全球化的溪测。(任正非:在技术支援部的讲话，2002)我们的国际化正在面临着很好的机会。在中国可能过一两年就没有很大的市场空间了，但海外却在莲勃发展。我到一些国家看过，这些国家相当于十年前的中国，感党很有和希望，我们也有很多机会。我们从来没有遇到这么好的国家市场。以前，我们总是等别人把市场占满后我们跟在后面捞点市场份额，现在我们终于可以在一个国家刚刚启动市场的时候就进入了。璧如说俄罗斯，整个国家比中国大一倍，如果铺光纤的话要铺多少?这不就是我们的机会吗?因此，我们要加紧成为国际公司，各部门也要正确认识和理解市场问题。《任正非:在与光网络骨干员工交流会上的讲话，2002)市场经济的最高形式，就是经济的全球化，这是不可阻挡的历史必然。资本在寻找在有优质基础的地方发展，它像候鸟一样，总在不断

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寻找丰美的水草。(任正非:《市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流》，总裁办电邮文号[2009]005号)原有的全球经济格局打破，贸易保护主义必然是要产生的，我们要有应对贸易保护主义的能力，未来的全球经济形势不容乐观，我们要牺牲一些短期利益，来解决全球化的问题。(来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[2012]081号)进行全球化，是需要民族、思想、文化的全球化，每个民族都有独到的特点。比如德国、日本的工艺做得很好，而法国人很浪漫，对色彩、数学等多方面很有理解，那么我们可以在法国建立对图像模糊数学的研究所、色彩的研究所。(任正非:在日本研究所工作汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]034号)2.6.2在全球化竞争中发挥比较优势我们的全球化不是简单的欧美化，尤其是待遇和成本方面不能欧美化。如果我们的人力成本失去控制，也就丧失了我们参与竞争的根本优势，我们的薪酬政策要保证全球赢利。(来源:关于全球化本地化人力资源管理项目汇报的纪要，EMWMT纪要[2006]018号)

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