华为书 价值为纲PDF(华为价值为纲经典语句)

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本文节选自《华为书 价值为纲PDF》

邮讲话[2016]087号)华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也还在不断地发展。华为过去是一个封闭的人才人金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取;宇宙?能量，要加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向的科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论等，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向。巨大的势能的积累、释放，才有厚积薄发。随着突破越来越复杂，跨界合作越来越重要，组织边界要模糊化，专业边界也要模糊化，培育突破的土壤。干部、专家，我们不仅仅是以内生为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们喜欢短期成功的中国人结合起来，日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的坊我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力.…….(任正非:《为祖国百年科技振兴而努力奋斗》总载办电邮讲话[2016]067号)我们要在社会上广泛寻纳，把能力中心建到战略资源聚集地区。在一定的地区、一定的专业，也要有一个汇聚平台

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。汇聚平台可以消化理解这些灿烂的思想火花。我们对大学的投资支持，我文持这个教授，不要你的论文，不索取你的专利所有权，不求拥有，也不求成功，即使不成功，你告诉我为什么不成功，过程讲清楚，把你的研究过程、阶段性成果来给我们讲讲课，如果研究走错了，把这个错误给我们讲讲课。我们这个汇聚平台要从他那里“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”中归纳总结几点经验教训。(任正非:《多路径、多梯次跨越“上甘岭”，走进无人区》一在巴展和乌克兰谈话要点，总裁办电邮讲话[2016]068号)2.6.4放眼全球广纳灿才，建立全球化管理架构加强技术和新业务的全球化布局公司在面向未来的持续发展中，面临着对移动互联、新型消费电子、ICT融合、云计算等多种技术的需要，以及辐消费芯斤、企业网和新能源等新业务领域的拓展，因此需要从全球视野出发，加强新技术和新业务的规划布局。(来源:关于开展全球能力中心建设及专项招聘工作的要求，EMT纪要[2010]033号)我们全球化的路径不会改变，华为在欧洲的机构是欧洲公司，不是中国的公司;华为在日本的机构是日本公司，不是中国公司。要自己逐步从意识上本地化。(任正非:与销售融资专家座谈

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纪要，总裁办电邮文号[2012]025号)我们建立战略咨询委员会，首先要国际化，一个局部地区的思想不代表全球的思想。战略方向本身就可能不准确，有付出牺牲代价的可能性，我们不要在成功的战略方向上走错了路，我们也并不希望我们一家在这个战略方向上独自成功，而是在成功的战略方向上有我们，且不是只有我们。我们要分享这个世界，要建立起这种价值观，这样与世界的对抗和矛盾就会减绊。(任正非:在EMT办公例会上的讲话，2012)我很担忧两点:第一是在全球的布局不够，第二是对新技术的收购不够。如果你们和孤芳自赏，自我脱胀，最后可能会丢失了最佳时机。如果你们要做一个“都江拓农民”，很快就会被历史抛弃。(任正非:《洞庭湖装不下太平洋的水》在1T存储产品线业务汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]045号)我们要建立起大质量体系架构，在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。日本的材料科学非常发达，你们不要轻视京瓷上，氮化甸就是陶瓷，那是无线电最主要的材料。我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨，工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想，构架思维问题。我们把三者结合起来，就能支持华为全局性的质

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