华为书 价值为纲(价值为纲 华为 下载)

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本文节选自《华为书 价值为纲》

建冷威慑。促进规则的明确，促进流程责任制的落实，促进诚信文化的建设。(来源:关于内审部战略规划汇报的纪要，EWMT纪要[2014]025号)目前公司已经有稽查机制和审计机制，稽查部门负责事中抽查，一查到底，查出漏洞，找到方法，审计的责任是就已出现的问题进行深入调查。大家也知道，我曾讲过对干部调查不能随便乱来，不容许通过估听、偷看短信此类方式，必须通过正当途径获得事实根据，要被调查干部的上级组织集体表决通过，人少数服从多数。事先做好审计、稽查等监督机制，才是真正的管好干部、爱护和干部、保护和干部。〈人和任正非:在2015年中子公司董事赋能研讨会座谈的讲话，总裁办电邮讲话[2015]082号)我兽说过“审计30%就可以做结论”，这里“30%”的概念，指将某一个问题彻底查清。要么就别查，要么就查到底，不是查到一个新问题就转移方向，那没有效果。你们调查这个问题，横向发现很多问题，然后，你们的精力转癌了，那你们吏不是搞清*30%”，那是不对的。而是你们找到一个问题，就从头查到底，一定要把细节查得很清楚，让干部知道审计是有能力和方法的。然后回过头再清理其他问题时，王

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部就知道是否要告诉审计还有没有其他错误。任正非:在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话，20151)15.4.2加强司法威慑，问贡标准逐年收紧加强司法威慑，问责标准逐年收紧，三年达到与法律标准对齐。威慑还是要多利用司法力量。只要掌握了309%左右的证据，是确实可以司法处理的，这个人的态度愿意“人竹简倒豆子”，那我们就接受，人否则就移交司法。司法调查进去以后，无论他说不说，我们都形成威慑作用了。(任正非:在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]010号)退赔系数要逐年提升，增加犯罪成本。比如今年1，明年1.1，以此类推，逐年增加。坦白以后，可以打点折。未来我们可以考虑把退赔系数公开化，让所有人都清楚地了解犯罪成本有多高，产生威慑感。(任正非:在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]060号)但是我们并不允许问题不断发生，如果问题演变得比较严重，对公司有影响了，不处理也不行。对违法类，原则上与司法对齐，但也不是走极端，主要还是允许悔过自新。但如果干部自己不愿意悔改，那就没有办法了。(任正非:在调查工作授权及流程优化

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汇报上的讲话，2015)加强问责制的实行。在过渡时期，通过设置廉洁账户给大家一个改过自新的机会。没有了廉洁账户，大家就要更加严格的要求自己。关闭廉洁账户，并不是反腐减弱了，而是更进一步加强对队伍的约束。就地司法就是一种形式。通过问责体系的建设，让大家愿意沿着正确的规则做事，愿意尽职尽责地做事。(任正非:《内外合规多打粮，人保驾护航赢未来》，总裁办电邮讲话[2017]002号)15.4.3坚持查处分离的原则我们应该要有几个原则:第一，要把事权、人权分开，监事会、审计委员会管事权。HRC管人权，至于HRC授权给谁，另当别论。HRC要建立起干部处理的原则。(任正非:在董事会上关于审计委员会2014年工作汇报的讲话，总裁办电邮讲话[2015]017号)坚持查处分离的原则，严格调查，宽大处理。我们对干部要有一种宽容的态度，但也有严肃的态度。所谓严肃的态度，就是指我们调查细节是严格、认真的，该了解的情况还是要了解，但是在处理上，尽可能宽大。所以，审计通过报告来披露真实情况，把想说的话都体现在报告中，包括被调查人态度好坏，有没有重大立功.…,.，处理权放到HRC的

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