价值为纲还有哪一本(价值为纲pdf)

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本文节选自《价值为纲还有哪一本》

的人，我们围绕这个原则来简化管理。当然，增加土壤肥力的战略投入也是多产粮食。我们真正去执行，漏洞就减少了，流程的运行速度和人员的精减速度应该是加快了。所以，我们不能过度强调风险，设置过多的风险点。曾经有个办事处，为了一个10元钱的事情开了好几次的会，开会的成本有多高?(任正非:在监控重装旅座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]060号)总裁办电邮文件转载《美军还能打仗吗?》时，我写了一句按语:“军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。”所以不是说你吃了若就能当将军，一定要做出贡献。学习也要有针对性，即使你说自己满腹学间，如果不能产粮食，有什么用?不能产粮食的流程是多余流程，不能产粮食的组织是多余组织，不能产粮食的人是多余人，要减择。(任正非:《

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将军是打出来的》一一在2015年项目管理论坛上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]118号)变革和IT也要聚焦，减少变革项目数量，IT不能壳地开花。每增加一段流程，要减少两段流程;每增加一个评审点，要减少两个评审点。流程是为作战服务，是为多产粮食服务。使用量少的流程是不是多余流程?当带宽不断减少时，可能会有人投诉，你们就去访谈，看看这个需求有无可能合并在其他流程中。当然，不能简单直接地减掉一个流程，因为可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，就不会成功。(任正非:在质量与流程1T管理部员工座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2016]094号)世]IDS，integrateddeploymentsolution，集成推行方案。业务变革的推行方法论，在IFS、

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LTC、MTL、MCR等变革项目推行时使用。IDS1指回款、收入、项目预算集成方案包。世]OTC，opportunitytocash，机会点到回款。世]PTP，procurementtopayment，采购到付款流程。车iS$ee，集成统一的财务信息系统。是华为财经体系的主要生产系统，也是全公司经营理领域的一个主要应用系统、决策支持系统。下琵辐]BCG，businessconductguidelines，商业行为准则。是华为公司本身制定的有关遵守法和恨好道德的文件，体现了公司的价值观。[6]SDT，SalesDecision-MakingTeam，销[7]charter，音程。了]袁中阳，华为公司监了于决策团队。会监，中国地区部总裁。编者尘上

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