华为的价值为纲讲的是什么(华为价值为纲的读后感)

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本文节选自《华为的价值为纲讲的是什么》

的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。《来源:《华为公司基本法》，1998)我们的利益最大化，就意味着客户、合作伙伴的利益受到挤压，他们为什么要忍受?(任正非:《干部要担负起公司价值观的传承》在人力资源管理纲要第一次研讨会上的发言，总载办电子邮件[2010]009号)6.3长期利益与短期利益6.3.1短期利益是确保生存在有清晰长远目标的思路的条件下，敢于抓住机会窗开窗的一瞬间，顾取利润，以支持长线产品的生存发展。任正非:在无线产品线奋斗大会上的讲话纪要，总裁办电邮文号[2008]007号)得活到那个时候，才会看见长期战略的价值。没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。持续有效增长，当期看财务指标;中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。如果眼前的利益是以损害企业

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的长期利益，甚至危及企业的生存为代价而获得的，那就不能认为管理决策做出了正确的权衡和取舍，这种管理决策就是不负责任的。(任正非:《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》在2015年市场工作会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]016下号)商业活动的基本规律是等价交换，如果我们能够为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务，我们也必然获取合理的回报，这些回报有些表现为当期商业利益，有些表现为中长期商业利益，但最终都必须体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。那些持续亏损的商业活动，是偏离和曲解了以客户为中心的。(任正非:《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》一-一在2015年市场工作会议上的讲话，总载办电邮讲话[2015]016号)【更多新书朋友圈免费，认准微信jrgh3w(公众号:奥业k水尔)为N手传播】6.3.2在长远利益和眼前利益之间找到平衡点我们使员工充分认识到长远利益与短期利益的关系，认识到了长远投入的重大意义，避免了杀鸡取卵的短期行为。公司成立之初，选择了通

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信产品，是十分幼稚的，当时没有想到我们面对的竞争对手是世界著名公司。在这种危机感的驱使下，公司在95%的员工没有房子住的情况下，每年不惜投巨资用于研究开发、市场拓展和人才培养。也正是由于这种巨大的压力，形成了内部的高度团结、高度统一;大庆人“先生产后生活”的精神在华为得到了全体员工的理解。(任正非:《华为发展的几个特点》，1996)公司考虑的是企业的长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。员工主要考虑的是短期利益，因为他们不知道将来还会不会在华为工作。解决这个矛盾就是要在长远利益和短期利益之间找到一个平衡点。(任正非:《华为的红旗到底能打多久》，1998)主战略上要瞄准未来，应该要有实现的路标和时间表。对于发挥战略性作用、非做不可的投资，我们从长期路标中看给公司创造的价值;而对于非战略性投资，要看短期改进、赢利的路标。《任正非:在2013运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，总裁办电邮讲话[2014]016号)问:如何平衡长期目标和短期目标?因为科研很多东西比如一些算

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