【职场达人修炼术读后感】管对我心生嫌隙弥补上

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本文节选自《职场达人修炼术》

管对我心生嫌隙。弥补上自己的弱势领域需要我们考虑诺多互相关联的
因素，然后据此制订行动计划。

下
决问题

第一，确定什么是成功。

你已经发现目己存在职业脱轨的倾问。现在你希望目己是什么状
态? 你心中的“未来”是怎样的? 你的目标是什么? 你计划何时达成
目标? 在菲多利，我看到目己的业绩评估报告中“高管成熟度”变成
四颗星《一颗星是非常状，五颗星是非常好。在之前的8年里，我的得
分从未超过三颗星) 时， 我便知道自己喜欢郑是生非的问题已得到控
制。我合到四颗星时，在办公室里跳了一小会儿吉格舞，如果是前几
年的话我肯定会在大厅走廊里跳舞。我感觉自己终于拨云见日。那之
后不入，我便从经理升职为主管。

第二，了解目己目前的位置。

你当前的位置是什么? 你当前的位置与你的目标位置之间关系如
何? 兰距有多少? 你需要癌多个部门的同事寻求反饿一一相比于同一
团队的同事，他们和你的工作内容有所不同，而且是在不同的情境下
与你共事。这样做是为了尽可能全面地了解别人眼中的你，以便你找
到目己目前需要解决的问题以及与目标之间的差距。如果同事不愿提
供反饥，你可以先说一两句目我评估的话或励他们。例如，你可以
次: “本， 在以过程为导癌的会议中，我发现目己总是打断别人。你
是 计提高呢? ”通过上自我批

，你回对方表现出你非常乐意倾听他的意见。

第三，为自己需要改善的行为负责，了解搁置问题的后果。

你必须承认目己存在职业脱轨的倾问。俗话说: “你否认的事情
最终会成为你失败的原因。”了解目己的问题后，你便会做出相应改
变。但是，有效的激励因素往往是人们一直以来害人的东西一一害怕目己会失去应得的升职，

事都有

结琳。

害介被降职或解肚。有时，我们需要明白万

我在沃尔玛在线购物平台担任高管时，团队里有一位非常优秀的
运营人才。当时，他正在负

明的人，

去。他
作他的

所以他

思维

责一个复杂的大型项目。他是团队中最聪

比其他人更加敏捷。我发现，尽管他非常有天赋，但是
同事并不想与他共事，因为他吏像高峰期的区警一样对他们呼来喝

拥有远见
辅助。他甚至把级别比他高的首席营销官当作他的辅助，最终
他引起了大家的不满。没有人愿意与他共事，没有什么能够改变他，

的老板找到我，说道:

识，十分清楚上自己的目标。但是，他把团队成员当

劝劝他? 我真的无计可施了。

无济于事。几周后，

诉我

成员并不这样认为， 人

对我说，
对这和丰
诀方案;
三步，

公司总

或许公

情况，我有一

AA-

攻一

“你和往姆斯关系不错一一能不能请你
”(加所以，我向詹姆斯提出了建议，却

我以更加严历的方式再次劝说他，但是往姆斯千
部的高管非常看好我的计划”。我说: “但是你的团队

由们一直要求退出你的项目组。”然后，往姆斯

步，

司需要一批更敬业的; 汪 我她无可狼，告诉他针

个三振出局的规定:

讨论是否

一步，提出问题并讨论解
取得进展， 估姆斯明显没有任何进展 第

要么祝吐这个人成功解决问题，要么直接开除。 我问他; “你

知道我现在说的是什么意思吗? 我们现在已经直到第二步 了。
接下来发生的事情让我目瞪口杂。和詹姆斯这个人高马大的男人突

然朋泪，
目，同
担忧，
该把同
钳，残
都会对
也不错。

腿

含

泪水说上自己压力很大，因为他要负责这个大型项

时不能让整个公司失望。我给了他一些时间倾诉积压在内心的
他不是扳身一人人，我们都会参与这个项目，他应

之后告

事当作队友。我告

诉他，

诉他，即便这个项目失败了，只要他做的没

不会有人对他失望，他也不会受到任何惩避。我说: “每个人
这个项目负责一一我们是一个团队。如果我们刚好完成目标，
如果超额完成目标一一那就太好了。如果失败了也没关系。

我们只
至关

4需要表

目标，

高效做事，做好团队配合。”我认为这是一场

要的谈话。往姆斯之

前感觉整个公司的重担都压在他一个人丑

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