【职场达人修炼术电子书】在现在的职位上我的学

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本文节选自《职场达人修炼术》

。 在现在的职位上，我的“学习/利用” (学习新技能、 用
新视角的时间/利用我早已经掌握的技能和工具的时间) 比率是
少? 在30岁出头时， 我希望自己的学习/利用比达到7 ; 3。但是我
现在已经55岁，仍然在努力将学习/利用比维持在4 : 6。换言之，
即便我的工作是教书以及为企业家提供咨询，我仍然希望自己一
周或一月中至少有40%的时间用于学习新技能和新工具。

。 本周我学习了哪些新东西? 写日记是获取知识的最好途径

王\\、 年健

全入交卫生生全 全， 犯过的错误与从中吸取的教训、其
他人的名言高见及有关我未来想要从事行业的碎片知识。

。 本周我可以通过哪些方式让自己跳出舒适区? 我能否成为
某项新技术的早期用户，并且尝试学习使用它? 《或许我应该买
一个物联网设备研究鼓的一下。) 我本周可以做一些什么事情挑
战.自己? 或许我应该组织公司参加联合劝幕组织的活动; 或许我
可以开个账号发博客; 或许我早上可以早点从家出发，选择走路
或骑车去公司，仔细观察一下周围的环境。每个人都会陷入舒适
区，我们一定要想方设法跳出舒适区。

方法5: 拒绝完美主义

伏尔泰曾说: “完美是优秀的敌人。 ”为了让自己安心 (“在进
行下一步之前，我想百分之百确定这个解决方案正确”) ，完美主义
者会不停地收集数据、进行测试，确保最终的决策零风险。但是，在
现实生活中，零风险等于零决策。他们想要绝对确定的事情，这种观
念往往会阻碍决策和行动，尤其是在情况不甚清晰时。我的完美主义
倾向体现在总想要再三完善新想法或新产品，却不去设计一个最小可
行产品进行市场测试，看看表现如何。为了避免完美主义倾向，我会
思考以下问题;“如果我这样做，最糟的情况是什么? 我能够承受这一 症
吗? ”我会将做这件事情和不做这件事情的风险进行比较，通
情况下，后者风险更大。

“我应该如何分析风险，区分可逆和不可逆决策? ”如果决
策可北，那么就放手去做! 如果决策不可送，就要更加谨愤，确
保自己知道重要问题的答案。

方法6: 扩展关键人物网络
在我调查的100位管

一个

者中，1/3的人认为缺乏指导是职业脱轨的
要诱因。公司经历变化时《通常是指企业 组导致老板更
换) ，他们发现自己败败可和危一一需要努力了解新的工作 心，获得
新老板的信任。其中一 全要访首说这项妥“在外图可报关于
钩”一样。企业环境发生变化时，拥有广泛的人脉至关
以向他们寻求意见，有时甚至可以将他们作为避风港。
我在菲多利西海岸分部做渠道营销， 主要工作是走访西天书和间雷德
等主要超市和食品杂货店。有一天，我上班时发现公司在进行一场秘
密会议，很多人在走廊窃窃私语。我了解到，菲多利正在经历重组调
整，西海岸分部即将解散。那我的工作怎么办呢? 老板说: “散了
吧，我的工作也没了。 ”我回到自己的办公室，打通了菲多利市场营
销部副主管的电话，问他现在是否还缺人手，他是我在达拉斯总部的
导师。几周后，我便在达拉斯定后，成为他手下的一员。我从这件事
情中吸取的教训是: 不仅要与同级同事建立良 人 还要与公司
高层有影响力的关键人物建立良好的关系! 你百分之百会需要他们的
帮助。最重要的是: 不要过于依赖某一 个上司或基于 二
会广泛社交。过于依赖某一个上司的情况懂见不鲜，而当这位上司调
到另一个部门或离开公司时，你便会孤立无援。有时，你也可能会遇
到一位过于依赖你的上司，他非常欣赏你的工作能力，不愿意举荐你
到其他岗位。如果你想知道自己是否存在这些问题，可以问问自己:

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